Comparaison De La Grh Internationale

managers et du management. II. LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 1 – Le rôle de la fonction RH  La gestion des personnels, à l’origine purement administrative (vision taylorienne), s’est transformée en un management des ressources humaines (ou GRH : gestion des ressources humaines).  Fonction RH dynamique, en prise directe avec la vie de l’organisation pour lui fournir les ressources humaines nécessaires.  Prise en charge du capital humain, qui contribue aux performances de l’entreprise

Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui? Quand? Comment? 8. Les apprentissages Qu’a-t-on appris pour la pratique de la gestion? Pourquoi passer par

niveau hiérarchique. Les indicateurs sont formalisés selon une grille normalisée servie périodiquement, contrôlée et commentée par le contrôleur de gestion. Ils permettent ainsi des comparaisons dans le temps (suivi de l'évolution d'un critère pour un même service au cours d'une période plus longue) ou dans l'espace (comparaison d'une performance avec celle d'une autre unité ayant une activité comparable). Les analyses faites par le contrôleur de gestion sont souvent validées par une discussion avec le

création d’autorités administratives indépendantes de lutte contre les discriminations prohibées par la loi, la création de chartes pour systématiquement faire entrer dans les pratiques le principe d’égalité, la généralisation d’instances syndicales internationales de concertation dans de grandes entreprises ou encore l’exemption de l’application de certains règlements pour les membres de certaines communautés en raison de leurs appartenances. Au Maroc comme en France, la justice et l'égalité de traitement

2004). Celle-ci renvoie au jugement porté par ce client sur le service et elle s’inscrit ainsi dans un processus de confirmation/ infirmation des attentes. La qualité perçue par le client est une évaluation globale du service qui résulte de la comparaison entre d’une part, les attentes des clients concernant les performances du service en général et l’évaluation de ces performances pour un service particulier, élaboré par une entreprise donnée (Gronroös, 1984 ; Berry et alii, 1985). La notion de

l’évolution. D’après le Plan Comptable Général, le contrôle de gestion est « l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables les données chiffrées périodiques caractérisant le marché de l’entreprise. Leur comparaison avec les données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. ». Les définitions retenues par certains auteurs En 1965, Robert Newton Anthony, définit le contrôle de gestion

la marge qu’elle génère. Pour chaque produit il distingue les activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation, service) et celles de soutien (infrastructure de la firme, GRH, R&D, approvisionnement) Cette analyse permet des comparaisons avec les chaines de valeur. II- L’analyse des forces concurrentielles La notion de force concurrentielle permet d’élargir la réflexion sur la position compétitive de la firme afin de tirer une évaluation plus

Lafarge Cimentos 27 F – PRODUCTION 29 1 – processus de production 29 2 – produits 29 G – ANALYSE SWOT 33 PRESENTATION DES SERVICES 34 A – DEPPARTEMENT APPROVISIONNEMENT 34 1 – le service Achat 34 2 – le magasin 35 B – DEPARTEMENT GRH 37 Le service personnel et de paie 37 C – DEPPARTEMENT FINANCE ET COMPTABILITE 38 1 – le service comptabilité 39 2 – la fonction contrôle de gestion 41 D – SERVICE COMMERCIAL 42 LES TACHES EFFECTUEES 49 A – LE SERVICE COMMERCIAL

certification ; dans mon cas, il s’agissait uniquement de l’application de la méthode des ratios aux indicateurs du bilan social, et non pas d’une transposition du paradigme financier à la GRH. L’ambition de Serge Panczuk et de Sébastien Point est d’une autre ampleur, ils proposent une véritable re-fondation de la GRH à partir des bases conceptuelles et des acquis du marketing. Et si le salarié était un client et que le service qui lui est proposé par l’entreprise avait pour nom « politique sociale »

comptable :  Le Code Général de la Normalisation Comptable CGNC et la loi sur les obligations du commerçant Les institutions de la comptabilité : Conseil National de la Comptabilité CNC et l’Ordre des Experts comptables OEC L’IASB et les normes internationales (notions de base) 1.1.3 Les principes comptables fondamentaux et l’image fidèle 1.1.4 Les éléments de preuve en comptabilité (pièces justificatives, livres comptables). 1.1.1 Définition de la comptabilité Les objectifs et rôles de la comptabilité