Comparaison De La Grh Suède Allemagne Et Japon

travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays

Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Ce travail consiste à faire la comparaison de trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit la Suède, le Canada et le Japon. J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail

les modes de gestion de trois pays : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Nous allons faire ressortir les caractères de GRH propres à chacun d’entre eux. Tout d’abord le recrutement et la sélection, la formation initiale et continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Deuxièmement, nous identifierons les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH utilisées dans les différents pays. En dernier

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de

pour la Chine). Certains auteur intègrent la licence et les franchise dans les alliances. Contrôle absolu de filiales Une entreprise (filiale) contrôlée à 100% par une entreprise étrangère. Par exemple : la filiale de Toys R Us contrôlée au Japon par une entreprise américaine. Les étapes classiques de l’internationalisation Etape1 : opération domestique : le marché de la firme est exclusivement domestique. Etape2 : opération d’export : la firme étend son marché à d’autre pays maintenant

Des représentants de l’Allemagne, de l’Autriche, de la Belgique, du Canada, de la Corée, du Danemark, de la Finlande, de la France, de la Hongrie, de l’Islande, de l’Italie, du Luxembourg, du Mexique, de la Norvège, de la Pologne, du Portugal, de la Suède et de la Suisse y ont assisté. Une invitée spéciale, le professeur Patricia W. Ingraham de l’université de Syracuse (États-Unis) a pris part à cette réunion en tant que commentatrice. 2. Pourquoi un projet concernant la compétitivité de l’employeur

retard en mars 2005 (pourcentage 2002 ) Dun&BradstreetBelgique 18.26France 7.74 (11.07)Allemagne 7.08 (8.56)Irlande 14.47 (15.83)Italie 10.57 (13.19)Pays-bas6.64 (10.47)Portugal 22.88 (24.50)Espagne8.45 (8.91)Royaume-Uni5.83 (7.15)Europe 7.81 (10.32)**Impact de la crise mondiale sur les paiementsDétérioration des paiements: + 47% en 2008, +131% en Espagne, +64% au R.Uni, +70% en Irlande, +66% aux USA. Japon et France (+40%)**Les évolutions récentes2000: éclatement de la bulle Internet2010: la Chine

les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux. Il

humaines mobilise désormais de nombreux acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation. Leurs enjeux et leurs intérêts sont le plus souvent divergents. Les pratiques de GRH sont donc inévitablement, à des degrés divers, influencées par des jeux politiques et des logiques souvent contradictoires. Les pratiques de GRH doivent donc être en permanence replacées dans ce cadre et c’est ce que nous nous emploierons à faire dans les pages qui suivent. Deux conséquences à un tel parti pris. La première