Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

P INTRODUCTION P I- LES ACTES DE GESTION COURANTS DES ENTREPRISES PAR UN EXPERT COMPTABLE DES DIVERS FORMES SOCIETAIRES P A- Les enjeux économiques du traitement comptable de sociétés P B- Les liens étroits entre comptable et le traitement juridique de sociétés P II- LE TRAITEMENT JURIDIQUE COMPLEXE D’UNE INFORMATION COMPTABLE P A- L’analyse juridique de la situation comptable d’une entreprise P B- La position complexe

44 Installer l’entreprise………………………………………………….. Page 44 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 45 Les principes de gestion à observer Page 45 Le tableau de bord Page 46 Les impératifs Page 46 Conclusion Page 48 phase 1 : LA NAISSANCE DE L’IDEE Tout projet de création d'entreprise commence par une idée. QU'ELLE NAISSE DE L'EXPÉRIENCE, DU SAVOIR-FAIRE, DE LA CRÉATIVITÉ

de productivité des points respects the criteria of controllability de vente respectant les critères de and transversal coherence. We then contrôlabilité et de cohérence trans- formalise the relationship between a versale, nous modélisons le lien entre performance indicator of a network’s un indicateur de performance de la headquarters and the productivity of tête de réseau et l’indicateur de pro- its various retailers. Finally, we comductivité pour garantir la cohérence bine these new indicators

Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE Sommaire TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS .......................................... 2 ANNEXE I – RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME ............................................................................................. 5 Annexe I.A – Référentiel des activités professionnelles.............................................

2. L’organisation de la BCP 3. Lien financier entre BCP et BPR 4. La BCP en chiffres Partie 1: Contrôle de gestion : Un outil de gestion stratégique Introduction

- Niveau et Evolution des frais financiers 44 4.6 - Politiques d’endettement : 45 4.7 - Relations bancaires 45 PARTIE 5 : ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES 46 Section 1 : Climat social 47 Section 2 : Les conditions de travail (hygiène et sécurité, aménagement du temps de travail, gestion des activités sociales) 48 Section 3 : Le turnover 48 Section 4 : Politique de recrutement, mutations et promotions 49 Section 5 : La candidature idéale 49 Section 6 : Formation des salariés et procédures

pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard ». Le thème traité quant à lui se présente comme une étude du Balanced Scorecard à proprement dit, de la stratégie de pilotage de l’organisation ainsi que l’application concrète de ce tableau de bord prospectif au cas d’AIESEC. 2. Les raisons du choix : Les raison du choix de cette thématique se présentent comme suit :   Projets personnels et de carrières respectifs. Séances de cours de contrôle de gestion et planification stratégique des

46 Chapitre 3: Les outils du contrôle de gestion au sein de Marsa Maroc 54 I. Gestion Budgétaire 56 II. Indicateurs et tableaux de bord 79 Chapitre 4: L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | MISSIONS | Fiche Bilan N° : | Intitulé de la mission | 1236 | Réimplantation d’un linéaireElargissement de la gamme.Vente traditionnelle.Organisation d’une réunion d’information commerciale. | ACTIVITES PONCTUELLES | Nature de l’activité | | MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | MISSIONS | Fiche Bilan N° : | Intitule de la mission | 54 | Formation d’un employéRecrutement