Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales 4000302260center 3300095000 18929358065867201-/201- 201-/201- 1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance

Version à amender à partir du 19 marsPage 1 sur 49 MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION Brevet de technicien supérieur Management commercial opérationnel Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives

est souvent présenté comme un vecteur énergétique d’avenir pour le secteur des transports. Mais, possédant des caractéristiques physiques relativement mal adaptées à cet usage et n’existant pas sous forme pure, l’hydrogène présente, pour l’heure, un bilan encore contrasté. Pouvant offrir de bonnes performances environnementales, les filières hydrogène restent handicapées par des coûts trop élevés pour un développement de masse. Une application dans les transports pour le grand public nécessitera encore

la concurrence Pour être compétitif dans un contexte ou l’innovation et la concurrence internationale sont en effervescence, l’entreprise doit éliminer surcoût et gaspillage. Pour cela elle doit faire preuve de rigueur et de rapidité, impliquant entre autre la mobilisation de tout le potentiel (et l’implication) des hommes. « L’internalisation de la concurrence impose aux entreprises une vigilance sans frontière. » B.3. Les mutations économiques Dans un contexte économique de chaos, la concurrence

Le vélo, ce mode de transport à développer b) Ce que les Pays­Bas, le Danemark nous apprennent c) Identifier et combattre les freins à la transition vers le vélo 2. Les déplacements domicile­travail : un enjeu majeur a) b) c) d) Un enjeu économique et social L’usage actuel du vélo pour les trajets domicile­travail Potentiel de développement du vélo pour les trajets domicile­travail Le développement de l’usage du vélo, aux dépens de quel mode ? 11 11 11 13 14 14 15 15 18 3. État des lieux des aides financières aux déplacements domicile­

fonctionnement des organisations. Cette démarche d’analyse devra permettre de comprendre ce que sont les organisations, ce qu’elles font, les conditions dans lesquelles elles obtiennent des résultats, quel est leur impact sur leur environnement social et économique, ou quel est l’impact de leur environnement sur elle(s)… Vous allez traiter un aspect du fonctionnement des organisations, qui vous intéresse particulièrement et qui est en relation avec votre programme. Vous allez donc sélectionner

caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function- HBDP, Boston, 1988 ) • Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel

avec le milieu professionnel. Mon stage a été effectué au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le siège est à Rabat. La banque populaire bénéficie d’une bonne image institutionnelle grâce à sa contribution à l’essor économique, social et culturel de notre pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard ( Poor’s. Le présent rapport sera divisé

direct avec le milieu professionnel. Mon stage a été effectué au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le siège est à Rabat. La banque populaire bénéficie d’une bonne image institutionnelle grâce à sa contribution à l’essor économique, social et culturel de notre pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard  Poor’s. Le présent rapport sera divisé en deux

opérations de la banque…………………………………………………………………42 1. Les opérations avec la clientèle………………………………………………………42 2. Les opérations de marché………………………………………………………………43 III. L’équilibre financier………………………………………………………………………………44 1. Les équilibres partiels du bilan…………………………………………………………44 2. Les tableaux de flux de trésorerie……………………………………………………45 Section 2 : le diagnostic de la rentabilité………………………………………….45 I. Les outils du diagnostic de rentabilité………………………………………………….46 1. Les soldes intermédiaires de