Comparaison Méthode Abc Et Méthode Des Couts Complets

L’ analyse de travaux complétés....................................................................... 3 L’ analyse des bons de travail..............................................................................3 L’ historique.........................................................................................................3 6.1.1. 6.1.2. 6.2. Contrôler la maintenance................................................................................. 3 Méthode ......................

Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO, DPPO, Orientation Topdown Le modèle de la planification stratégique

Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma charkaoui.a@gmail.com at tt Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks Contraintes du Stock d’ Politiques d’Approvisionnement Méthode d’Évaluation des Stocks d’Évaluation ’É Les Inventaires de Stock Sécurité Le Stock de Sécurité Les Indicateurs de Performance Stock Systè Les Modes & Systèmes de Stockage Séminaire : Gestion des Stocks CIGMA – Settat 1 Année Universitaire

Avant-propos Créée en 1995, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion a pour mission la formation de cadres dynamiques capables de promouvoir notre économie. Afin que cette formation soit complète, les élèves sont tenus d'effectuer au moins trois stages : - Stage d'initiation : Fin deuxième année. - Stage d'application : Fin troisième année. - Stage de conception : Fin quatrième année. Dans ce cadre, mon stage couronne Quatre ans d'études

engendre : – des coûts supérieurs, – des délais de production plus longs, – des accidents plus fréquents. Gestion des Opérations A. ELAMRI 13 de 32 Aménagement-produit AménagementAménagement d’un atelier où les postes de travail sont placés en ligne, à la suite les uns des autres selon la séquence des opérations de la gamme de fabrication.  Équipement très spécialisé et peu polyvalent  Grande quantité de produits peu variés  Changement de produit difficile  Coûts d’installation

cet outil devenu incontournable dans les très grandes entreprises. Au vu de la situation actuelle avec la crise financière, les entreprises doivent gérer au mieux certains paramètres comme la fixation de leurs prix ou la détermination de leurs coûts, les clients étant devenus de plus en plus exigeants. Le développement de la mondialisation et donc l’augmentation de la concurrence sur les marchés renforcent ce phénomène. De plus, la présence d’un Contrôle de Gestion permet à une entreprise d’être

faire vivre la comptabilité analytique hospitalière. ............................................................................................................56 3.3.5 Réflexions sur l’opportunité de développer d’autres outils de connaissance des coûts.......................................................................................................................63 3.3.6 Le développement d’outils au service d’un contrôle de gestion communicant et interactif : les tableaux de bord multidimensionnels

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les

7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill 2.1.3 Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation (CPNE) 10 2.1.4 La Valeur Substantielle Brute (VSB) 10 2 .2 Rendement 11 2.2.1 La méthode DCF 11 2.3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode choisir 19

s'adaptant à son évolution PERTINIUM Group 35 II – 1 Définition du Contrôle de Gestion Par la définition des objectifs Par la mise en place d’une stratégie et des moyens pour les réaliser Par la mise en place des outils de gestion : Systèmes de coûts ,de budget d’indicateurs de gestion. Le but fondamental étant la réalisation des performances qui assureront la rentabilité , la compétitivité et tendre ainsi vers la pérennité de l’entreprise PERTINIUM Group 36 II – 2 Rôle et Profil du Contrôleur