Comparaison Méthode Abc Et Méthode Des Couts Complets

référence. Exemple révélateur, la récente « Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit » (COLASSE, 2000) ne comporte aucun article spécifique à son sujet et ne l’évoque que de façon très marginale aux détours de commentaires sur les coûts. Son importance semble également controversée dans la vie des affaires. Ainsi Nissan, qui joua un rôle considérable dans l’émergence de cette technique, est l’objet de critiques pour sa démarche passée de target costing trop marquée par une « vision

contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3 : Processus budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et

OUASSI MUSTAFA Table des matières INTRODUCTION 1 I. Contraintes de fixation de prix 3 1.1 Les contraintes externes 3 1.2 Les contraintes légales et réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence 27 III. Stratégie de prix 28 3.1 Stratégie de prix élevés, dite d’écrémage 28 3.2 Stratégie

gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales

la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .............................

habituelle : personnes en formation, visite ou contre-visites médicales, infirmerie, délégation… = Effectif au travail Ensemble des personnes travaillant pour leur activité principale Budget de frais de personnel : calcul des temps Détermination des coûts horaires travaillés Effectif inscrit : Application pratique 1. Quel est l’effectif inscrit au 1/01/2003 ? 10 personnes 2. Quel est l’effectif inscrit au 31/12/2003 ? 11 personnes 3 Quel est l’effectif inscrit moyen pour 2003 ? 10,5 personnes Registre

l’inflation est élevée , l’utilisation de la comptabilité générale en tant qu’outil de contrôle exige la prise de conscience des biais que crée la hausse générale des prix dans les comptes et de procéder si nécessaire à des rectifications , au moyen de méthodes de réévaluation adéquates . Le tableau de synthèse suivant illustre bien les nuances et les similarités qui apparaissent entre la comptabilité générale et le contrôle de gestion : Comptabilité générale Contrôle de gestion Informations

contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Cette méthode simple, claire et efficace permet la prise de décision par le groupe. Le diagramme de Pareto est un diagramme en colonnes, exposant et classant, par

............................................................. 32 PARTIE 3 : RECOMMANDATION................................................................................ 33 3.1 METHODE DE CALCUL DE COUT ....................................................................... 33 3.1.1 Les coûts à base d’activités (Le ABC costing) .................................................... 33 3.1.2 Ajustement de la charge fixe...............................................................................

MARKETING mike.mancini@hotmail.fr - Avant la guerre la demande était supérieure à l'offre = Production de masse pour abaisser les coûts => Production - Crise des années 30 et après la reconstruction : La vente domine Offre > Demande Objectifs => Inciter le consommateur à consommer (développement de la publicité, promotion des ventes, distribution de masse) => Optique de vente Les étapes de l’optique de vente : Point de départ Focalisation Moyens But Lieu de production Produits entreprise