Compétitivité économique

dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. Objectifs • Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois. • Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques. • Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés. • Une meilleure gestion de carrières. • Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres. • Des meilleures sélections et programmations

de marketing inédites, que vous pourrez mettre à profit avantageusement en Algérie. - Compétitivité dans le monde – Les entreprises étrangères font leur entrée sur les marchés algériens tandis que les entreprises algériennes appréhendent les marchés étrangers. L’expérience acquise à l’étranger aidera votre entreprise et votre pays à soutenir la concurrence sur les marchés internationaux. - Compétitivité au pays – Si votre entreprise conquiert le marché international, c’est que votre produit

------------------------------------------------- LA FIDÉLISATION COMME ARME CONTRE LA CRISE ? 01/02/2012 | Tribune | Management des Ressources Humaines Récession économique oblige, les préoccupations de l’entreprise sont davantage orientées sur le court terme. Dans ce contexte, les ressources humaines constituent souvent une variable d’ajustement importante : limitation stricte des embauches, réduction des budgets formation, accroissement des départs… Pourtant, c’est bien dans ces périodes

offshore (Le Parisien, 16/09/2011). Cet argument économique justifie le choix de délocaliser, d’autre part il existe des délocalisations poussées par d’autres délocalisations comme on peut le constater dans le secteur de l’industrie de l’automobile car les grands constructeurs tel que Renault ou PSA ont tendance à délocaliser leur activité vers les pays de l’est et de ce fait leurs fournisseurs sont obligés de les suivre dans ces pays car leur survie économique en dépend (France info, le 19/10/2011). Ainsi

pays, et en mesure d’élaborer une stratégie à l’échelle mondiale. Le centre de décision d’une FMN reste, le plus souvent, dans son pays d’origine, quelle que soit l’importance du chiffre d’affaires réalisé dans les autres pays. A – Le poids économique des FMN Les firmes multinationales réalisent un tiers des exportations mondiales et la plupart des transferts internationaux de technologie. Selon la CNUCED (Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement), il existait, en 2008

ENTREPRISE > Actualité . Les PME tentées par la délocalisation Près d'une PME française sur six admet avoir un projet d'investissement à l'étranger. Malgré les atouts de la France en matière d'environnement économique, les entreprises misent sur l'expatriation pour baisser leur masse salariale. (novembre 2003) Sites KPMG Medef Externalisation, délocalisation, offshore... Ces concepts font aujourd'hui partie du vocabulaire courant du monde de l'entreprise. La raison en est

profondes touchant les règles du jeu du marché dans l’ère de la mondialisation, une recherche grandissante de la compétitivité et les changements tant organisationnels que technologiques, poussent les entreprises à optimiser leurs ressources disponibles, en particulier les ressources humaines, pièce maitresse de tout acte de changement et de performance. En effet, pour gagner en performance économique, en adaptabilité aux changements technologiques, et de réaliser ses objectifs, l’entreprise est contrainte

de l’existence d’un environnement différent (par exemple, comportement du consommateur, structure de l’appareil, de distribution, concurrence locale, etc.) - et d’autre part, du franchissement des frontières (par exemple, gains ou pertes de compétitivité dus aux parités de change, droits de douane, image induite de la perception stéréotypée du « Made in », etc.) 2- les effets de l’effet de prisme en marketing international L’effet prisme peut avoir des effets de quatre ordres: - un effet

......................................................................................33 Les déterminants individuels...............................................................................................................37 4. LA COMPÉTITIVITÉ INTERNATIONALE ....................................................................................................39 4.1 4.2 4.3 La mesure.......................................................................................................

Le Marketing Territorial au service de l'Entreprenariat Régional: l'E Enjeux et Stratégie Ali ZARHALI Directeur Général MCRM CONSULTING Rabat – Maroc 1 Conférence sur l’intelligence économique – INPT – Rabat Jeudi 24/02/2011 Définition de la problématique globale    Comment positionner la région, la commune, la ville en tant que zone d’activité et d’implantation de projets de développement et d’investissement ? Quelle est l’influence des régions et des collectivités locales