Complexe sportif de Fès

vicieux difficile à briser.Les causes de la sédentarité chez l'obèse sont les suivantes :L'exercice physique est péniblePlus le surpoids est important plus toute activité physique devient pénible. Pour s'en convaincre, il n'y a qu'à imaginer les sportifs avec un sac de sable de 30 ou 50 kg enroulé autour du ventre ou sur les épaules ! Il est évident que leurs performances en serait grandement affectées et la difficulté de leur effort aussi !Grandes différences de performances entre les obèses et

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques Economiques & Sociales Fès Département des Sciences Economiques Filière des Sciences Economiques & Gestions A l’attention de: Mme ElAzaoui Aicha [pic] Réalisé par : ABBOUZ Meriame BELARBI amine BENZIRI Hakima EL ASRI Sanae Master

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole superieur de Technologie de Fes Filière: Gestion Logistique et Transport Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire :

nord du Maroc à travers une entité d’embouteillage des produits de The Coca-Cola Company). 2003 The Coca-Cola Export Company cède 70% de ses deux filiales S.B.G.N. & S.B.G.S. Les deux embouteilleurs présents à au groupe espagnol Cobega parmi les Fès et Marrakech, représentent 30% principaux licenciés espagnols de Cocade l’activité Coca-Cola au Maroc. Cola. La transaction a porté sur la création d’un joint-venture : Coca-Cola Bottling Company. 2002 L’embouteillage des produits des S.C.B.G. softs-drinks

La direction du : Dr Jean DOUANLA Chargé de Cours Université de Yaoundé II Année académique 2004-2005 INTRODUCTION GENERALE Contexte Aujourd'hui les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, changeant et complexe. La mondialisation des échanges, le rythme accéléré des innovations, la fragmentation et la diversification croissantes des marchés, la complexité des variables politique et sociale ainsi que la montée des valeurs écologiques représentent autant

des jeunes marocains[8]. Les premiers travaux sociologiques sur la jeunesse marocaine datent des années soixante. Tout d’abord, l’enquête menée par André Adam auprès de 418 lycéens musulmans âgés de 15 à 22 ans dans les villes de Casablanca et de Fès (1961)[9]. Parmi les conclusions importantes de son travail « le modernisme » des jeunes qui aspiraient à rejoindre les positions avancées des sociétés occidentales. Une majorité des enquêtés rejetait la polygamie, avait une préférence pour la littérature

mobilier citadin et certains éléments décoratifs (moucharabiehs, panneaux, portes,…); les deux principales essences sont le cèdre du Rif ou de l’Atlas et le thuya d’Essaouira. ▪ Poteries et céramiques : Au Maroc, trois écoles de poterie (berbères, Fès et Safi) prédominent. Elles se distinguent par leurs formes, couleurs et graphes. Un riche répertoire est réalisé traditionnellement par toutes ces écoles. ▪ Les tapis : Au Maghreb, la fabrication des tapis est une tradition ancestrale.

questions que se posent les cadres et qu’ils posent aux spécialistes de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. Au risque de décevoir, il nous faut affirmer qu’il n’y a pas de réponses simples, que la motivation résulte de processus complexes qui mettent en jeu, de manière indissociable, les caractéristiques individuelles liées au fonctionnement affectif, cognitif et social, les conditions propres à l’environnement du travail ainsi que les interactions individu-environnement. Et que l’empirisme

visée est de rebattre les cartes sans pour autant changer la donne (surtout pas !). Ce que la prolifération des sigles montre, c'est que, au fil des réorganisations et des fusions-acquisitions, les entreprises deviennent des organisations tellement complexes et labyrinthiques qu'une chatte n'y retrouverait pas son petit. En conséquence, les concurrences s'exacerbent, les compétences se chevauchent, les poupées russes se multi-plient. Voilà un phénomène qu'un quotidien économique d'avant-garde 2 résume

superficie et de la production des figues (Campagne 2004-2005) (Source : MADRPM, 2005a) DPA / ORMVA Agadir Khenifra El Hajeb Sefrou Beni Mellal Chafchaouen Khemisset Chichaoua Boulemane Taza Tetouan Marrakech Meknes Taounate Azilal Oujda Al Hoceima Fès Sidi Kacem Benslimane Nador Settat Essaouira Tiznit Khouribga Figuig Safi Superficie (Ha) 137 154 17 78 39 8090 569 70 192 1638 2121 73 230 19946 58 164 4535 205 1025 18 602 170 90 305 101 9 1141 41777 49 400 185 38 11 70 681 740 Rendement (T/Ha)