Complexité en espace

Espace, temps, architecture Siegfried Giedion 534 pages Éditions DENOËL Achevé d’imprimer en juillet 2004 par l’imprimerie Hérissey d’Évreux Traduit de l’allemand par Irmeline Lebeer et Françoise-Marie Rosset Première édition Française : La Connaissance, Bruxelles, 1968 Ce livre ne présente aucune illustration, la mise en page est relativement dense. Le livre se découpe en 3 parties : - Trois préfaces, la première de Walter Gropius et les deux autres de Siegfried Giedion (

regardé Le Bain Turc d’Ingres, une peinture pour laquelle Ingres a réalisé de nombreuses ébauches. Le thème des figures statiques dans un espace fermé est celui de Picasso. La nature morte au premier plan (les fruits ; raisins, poires, etc.) dans Les Demoiselles représente la sexualité, le plaisir, la jouissance. Diversité dans le traitement plastique : complexité et incohérence Cette œuvre est discordante, incohérente et offensante par ses brutalités. C’est ainsi qu’elle est perçue à l’époque

tutelle. Puis, au fur et à mesure qui l’industrialisation favorisera des développements plus sophistiqués des territoires, les villes n’ont pas été seulement des postes de commandement de grands territoires à exploiter mais aussi des lieux où la complexité des rapports humains en leur sein a créé des systèmes économiques plus complexes. L’organisation urbaine à toujours été ainsi tributaire du cette dimension économique propre aux villes. Dans cette optique on a toujours cherché à optimiser son

la mondialisation des échanges, à la remise en cause rapide des compétences et des savoirs, et en l’absence de perspectives sociale et politique, les positions des uns et des autres sont une nouvelle fois remise en cause… Désormais, face à la complexité d’un monde en perpétuel mouvement, il faut des organisations horizontales, flexibles, souples pour laisser de plus en plus de place aux initiatives privées… Il faut désormais déléguer le pouvoir et rendre l’individu acteur et co-constructeur de

Design de l'intranet. Internet et intranet sont deux espaces de fonctionnalités différentes, cela doit se répercuter sur leurs identités graphiques respectives et leurs contenus (source : Jakob Nielsen's Alert box for September 15, 1997 "The Difference Between Intranet and Internet Design"). • Les utilisateurs ne sont pas les mêmes : o les surfeurs du site web assimilent l'entreprise à l'image donnée par le site,  le design et le contenu doivent être très soignés, ils sont des outils publicitaires

d'expression française est cette production littéraire, née sous la période coloniale française, dans les trois pays du Maghreb : le Maroc, l'Algérie et la Tunisie. Elle appartient donc à la grande famille des littératures francophones qui couvre des espaces géographiques très diversifiés : Europe, Amérique du Nord, et le Golfe du Mexique, l'Afrique subsaharienne et les îles malgaches, une partie du Moyen-Orient, et la Polynésie française. C'est une littérature d'« écriture », de "langue" ou de « graphie

semblerait intéressant, nous n’aurions pas de théorie. Il serait également dangereux de ne jamais tirer de leçons, car nous recommencerions les mêmes erreurs, parfois graves, entraînant des souffrances physiques, et morales… Alors, on pourrait définir cet espace imaginaire, comme un ensemble fragile et constant, ennuyant, et basic, sans couleurs ni nuances. Un monde vide de sens, si ce n’est celui de persister. Mais il y a aussi un certain plaisir, à n’avoir aucune expériences. Il ne serait plus

changement 10 5. conclusion 11 chapitre 6 : le changement 11 1. changements de type 1 et de type 2 11 2. rôle de la parole et de l’écoute : le besoin d’élaborer et d’intégrer 11 3. le « système de scénarii » d’après Erskine et Zalcman (AT) 11 4. complexité et paradoxe du changement 11 chapitre 7 : le consensus 11 1. consensus n°1 : la symbiose ou l’imposition 11 2. consensus n°2 : l’exclusion partielle ou le compromis 11 3. consensus n°3 : l’intégration ou l’unaimité 11 chapitre 8 : cultures

tâches, formulation des rôles, identification des unités administratives La mise en œuvre de la structure : Les unités administratives, les mécanismes de coordination La direction Essence de la direction Traduire la complexité humaine en pratiques de direction Reconnaitre la complexité de la réalité humaine c’est admettre que les humains ne se réduisent pas à leur dimension instrumentale La finalité de l’action administrative c’est d’orienter l’action de chacun de façon à ce qu’elle donne les résultats

complémentaires au sujet des tâches Les spécialistes ont été amenés à se prononcer sur la fréquence d’exécution, la complexité et l’importance relative de chacune des tâches. Le tableau suivant présente l’information recueillie à cet égard. Les spécialistes se sont prononcés sur ces questions et les chiffres indiqués constituent des moyennes de leurs estimations. TÂCHES Fréquence d’exécution Complexité Importance relative T1. Se préparer en vue du service 5% 1 3 T2. Participer à l’accueil du client 40%