Comportement Organisationnel Est Une Discipline Scientifique Qui Se Caracterise Par Une Approche Contingente

diagnostic des processus et identifier des indicateurs de suivi et de pilotage. Induire et piloter les changements organisationnels par le contrôle de gestion, générer des mécanismes d’apprentissages organisationnels. Contrôle de gestion et gestion des ressources humaines, gestion prévisionnelle des emplois et compétences, gestion des connaissances et savoirs, apprentissage organisationnel. Evaluation de l’entreprise M1 CGNST et M1 FIN - Semestre 1 ___________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : savoir développer

d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature depuis la rupture avec le modèle taylorien. Longtemps réduite à sa seule dimension financière, la performance organisationnelle doit aujourd’hui être entendue dans un sens large. Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font

action simultanée sur les compétences des individus et sur les conditions organisationnelles 1 Une grande diversité de pratiques Les conclusions de la recherche s’articulent autour d’un double constat : - Un niveau global de flexibilité relativement homogène et moyennement élevé La flexibilité résultant d’une tension entre, d’une part, la contrôlabilité de l’organisation tributaire de la qualité du design organisationnel, et d’autre part, les capacités de contrôle des membres de l’organisation

aussi les sociétés d’investissement à capital risque. Cette forme d’investissement est très attirante en Europe et surtout aux Etats-Unis. Elle participe dans la création des nouvelles entreprises avec taux très importants. En Tunisie ce modèle organisationnel existe depuis plusieurs années et commence à trouver son chemin dans la carte économique du pays et il a contribué d’une façon plus au moins importante à l’amélioration de l’activité économique et sociale. Plusieurs questions sont à posées vis-à-vis

innovations. Devenu une ressource humaine, au début des années 80, il est sollicité pour faire partie des cercles de qualité et de progrès. Presque simultanément, il est invité à prendre connaissance des valeurs de son entreprise et à les traduire en comportements appropriés. Un peu plus tard, il entend parler de la qualité totale et de ses zéros défauts comme étant la démarche à suivre pour tendre vers l'excellence. Avec elle, la "révolution culturelle" atteint son apogée. Entre d'autres choses, les managers

territoires, pôles de compétitivité. Croissance économique, équilibres sociaux et environnementaux. Marchés et économie non marchande. Protection sociale et solidarité. Contrôle budgétaire M1 CG et ACIOP - Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : approche globale de la planification et positionnement de la gestion et du contrôle budgétaires. Mise en œuvre opérationnelle des différents budgets et de leur contrôle. • Contenu : management et système budgétaire : la gestion budgétaire contractuelle

Introduction aux sciences sociales : Quel est le but du cours ? Qu’est ce que la sociologie et le raisonnement sociologique : c’est la science de la société. A quelles conditions peut on produire un discours scientifique sur la société = vrai ? Besoin de passer par son histoire. Quelles sont les conditions historiques de l’émergence des sciences sociales ? Comment est apparu en Europe un discours sur la société qui se détache de toute idéologie (croyance ou dogmatisme) ? 2 grandes questions :

caractérisent la firme par une « organisation hiérarchique », fondée sur une relation de pouvoir asymétrique entre l’employeur et ses salariés (chapitre III). La deuxième question, traitée également différemment par ces trois approches, porte sur l’efficacité des formes organisationnelles : sous quelles conditions la firme est-elle plus efficace que le marché ? Quels sont les mécanismes de coordination intrafirme ? Comment la firme suscite-t-elle la coopération des salariés ? Pourquoi le recours au marché

s’efforcent de relever le défi par la qualité du management qui peut leur fournir des éléments de réponse, des pistes pour l’action. Ainsi, Le management est une activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, à animer des équipes et des groupes, à développer les structures organisationnelles et à conduire les activités d’une organisation en vue d’atteindre un certain niveau de performance. Le management s’intéresse principalement au pilotage des activités, au développement des structures et

d’une longue tradition humaniste dans la formation des étudiants polytechniciens. Dès les origines de l’École au XIXe siècle, ses fondateurs avaient en effet voulu qu’à côté des disciplines traditionnelles soient présents des enseignements (beaux-arts puis histoire et littérature) qui complètent les « savoirs » scientifiques par des « savoir faire » et des « savoir être » originaux. C’est sur cette ligne de dialogue et d’échange que se tiennent aujourd’hui les formations et enseignements dispensés