Comportement Organisationnel Est Une Discipline Scientifique Qui Se Caracterise Par Une Approche Contingente

publiques du XXie siècle doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. comprend des réf. bibliogr. et un index. isbn 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - direction. 2. contrat de travail - Aspect psychologique. 3. changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. canada - Administration - Personnel - direction. i. Martel, Gaétan. ii. titre. JF1601.L45 2007 352.6 c2007-940914-8 nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du canada par l’entremise

PGE en relation avec la stratégie la structure, la décision et l’identité 2 ANALYSE STRATEGIQUE Les dimensions et significations de la stratégie : plan ou programme d’actions consciemment défini; manoeuvre ou stratagème; ensemble de comportements cohérents dans le temps; position ou localisation d’une organisation dans son environnement; perspective ou façon de percevoir le monde (d’après Mintzberg) 3 Chapitre 1 ANALYSE STRATEGIQUE Les composantes de la stratégie Elles traduisent

dernières années ainsi que les transformations que l’on constate dans la société ont entraîné de profondes modifications dans la gestion des hommes. Cette émergence de la fonction personnel se manifeste à travers l’organisation des entreprises qui se caractérise par les principaux traits suivants : - Les organigrammes ont évolué, la fonction personnel n’est plus reléguée à une place secondaire, c’est dans la plupart des cas, aujourd’hui, une direction, à part entière, placée au même rang hiérarchique que

Introduction 3 Approche sémantique de l’économie 5 Des définitions… 5 a) L’économie : science des richesses 5 b) L’économie : analyse des comportements 5 c) L’économie : phénomène d’échange sur un marché 5 Approche historique des théories économiques 6 Antiquité 6 Moyen-Age 6 Epoque Moderne 7 Epoque Contemporaine 7 Approche des théories économiques 8 1. Les théories classiques (1770-1830) 8 A) La doctrine libérale des classiques 9 B) L’analyse classique 11 1. Division du travail 11

générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations et issues………………… 57 Conclusion de la Première Partie

en phase avec une démarche qui tenterait de comprendre les comportements à partir de l'interaction des contraintes systémiques (financières et industrielles, en particulier), et de l'autonomie stratégique des organisations économiques. La thèse que nous voulons défendre s’inscrit dans cette perspective. Les thèmes qui y sont abordés, comme la coordination inter-firmes et le gouvernement d’entreprise, délivrent les éléments d’une approche mettant en évidence les déterminants réels et financiers des

des néo-conservateurs et des mouvements sociaux divergent radicalement. Le projet néo-conservateur cherche à restaurer les fondations de la société civile - supposées non-politiques, non-contingentes et incontournables - telles que la propriété, le marché, l’éthique du travail, la famille et la vérité scientifique, de façon à sauvegarder une sphère d’autorité étatique plus restreinte et par conséquent plus solide ; cela permettrait que les institutions politiques ne soient plus "surchargées" de demandes

Williamson (1999) avance le concept de gouvernance qu’il définit comme l’ensemble des dispositifs mis en œuvre par la firme pour mener des coordinations efficaces qui relè- vent de deux registres interne et externe: l’intégration de la structure organisationnelle d’une part, et les contrats d’autre part (le partenariat, l’usage de normes qui régissent les rapports avec les partenaires externes, notamment les sous-traitants). Powell et Di Maggio (1991) ont mis en évidence le rôle des institutions dans

l’occurrence : « quelles sont ses ambiguïtés ? ». Le marketing est, certes, une discipline remarquablement plastique susceptible d’adapter ses formalisations à des situations et des époques variées. Toutefois, on ne peut passer sous silence ce que savent la plupart des praticiens et ce que pressentent la plupart des néophytes : le marketing n’est pas une construction résultant déductivement d’une théorie scientifique, c’est une pratique théorisée qui tient son efficacité et sa légitimité de ce pragmatisme

Soutenue publiquement le : 2 décembre 2009 pour obtenir le grade de Docteur de l’université François – Rabelais de Tours en Sciences de Gestion LA MISE EN USAGE DES OUTILS DE GESTION PAR LA QUALITE PAR LES PROFESSIONNELS DE SANTE A L’HOPITAL : UNE APPROCHE PAR LA THEORIE INSTRUMENTALE THÈSE dirigée par : Madame PERRET Véronique Monsieur DESMAZES Jean Professeur, Université Paris-Dauphine Paris IX Professeur, Université de La Rochelle RAPPORTEURS : Monsieur BURLAUD Alain Monsieur LORINO Philippe