Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

HISTORIQUE ET PLAN D'ACTION - 5 - A. Historique des TICE : - 5 - B. Plan d’action : - 8 - 2. PARTIE THEORIQUE - 13 - A. L'introduction d'innovation en milieu scolaire : - 13 - B. Présentation des différentes structures organisationnelles : - 21 - C. La résistance au changement: Le rôle des facteurs psychologiques. - 25 - 3. L'ENQUETE - 35 - A. Méthodologie : - 35 - B. Les résultats : - 37 - 1) Le stagiaire, "acteur passif": - 38 - 2) Une intégration

Stocker Adresse postale BAK Basel Economics Gueterstrasse 82 CH-4002 Basel Tél. Fax +41 61 279 97 00 +41 61 279 97 28 info@bakbasel.com http ://www.bakbasel.com Étude sur mandat de Préface La comparaison internationale de productivité/performance montre que le commerce de détail suisse a relevé le défi qui lui était posé. La présente étude réfute l'affirmation courante selon laquelle le commerce de détail suisse présenterait un bas niveau de productivité : au contraire – le commerce de détail suisse

Management des Organisations Approfondi Encadré par : Pr. Abdelali ELHRECH Réalisée par : BOULHOUT Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels de la mission. 7 4. Méthodologie

attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université de Bordeaux-IV Véronique des GARETS Professeur à l’Université

qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction

L es conditions environnementales actuelles de l’entreprise font que sa gestion se trouve face à de multiples contraintes, mais aussi de nouvelles opportunités qu’il faut savoir saisir en mobilisant les bonnes ressources. Le défi serait dans ce cas d’identifier les ressources adéquates pouvant conduire à faire évoluer les pratiques de gestion de sorte que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs. Il nous semble qu’il serait judicieux de s’intéresser à la gestion des ressources humaines (GRH)

l'intensité de l'effet que produisent sur nous certaines situations ou certains événements. L'intelligence émotionnelle a été popularisée au cours de la dernière décennie par un journaliste des sciences du comportement du New York Times, Daniel Goleman (1997). Cependant, elle est d'office depuis plus de 10 ans dans certaines universités américaines. Les principaux auteurs de cette théorie de l'intelligence émotionnelle sont Mayer et Salovey 1990, 1993, 1995, 1997) ; Mayer, Goidman, Palfai, Salovey et

........................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements ..........................................................

d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre  Chapitre 1 : Des processeurs d’information  Chapitre 2 : Le rôle des contrats  Chapitre

la disponibilité pour assumer un tel rôle (Landry, 1990; Laufer, 2003). Il n'y a pas, dans la conscience organisationnelle et sociale ou l'imaginaire collectif un leadership qui englobe les deux genres qui composent l'humanité (Aubert, 1982, 1986; ORSE, 2004). Le leadership est encore socialement perçu comme étant masculin (Helier, 1986 ; Lips, 2003). Ainsi, les attentes de comportements, les reprèsentations contribuent, encore de nos jours, à creuser le fossé qui sèpare l'homme et la femme dans