Composante De La Demande Globale

Le rôle de la demande La première motivation à la décision d’investir, c’est de chercher à répondre à une demande que les capacités actuelles de production de l’entreprise ne parviennent pas à remplir. Il faut alors augmenter ces capacités en investissant. Une condition à cette décision est que le taux d’utilisation des capacités de production de l’entreprise soit proche de 100%. Pourquoi? Parce que sinon, l’entreprise n’aurait pas besoin d’investir pour répondre à la demande, elle se contenterait

des connaissances), il est demandé au candidat de répondre aux questions en faisant appel à ses connaissances personnelles dans le cadre de l’enseignement obligatoire. 2 – Pour la partie 2 (Étude d’un document), il est demandé au candidat de répondre à la question en adoptant une démarche méthodologique rigoureuse de présentation du document, de collecte et de traitement l’information. 3 – Pour la partie 3 (Raisonnement s’appuyant sur un dossier documentaire), il est demandé au candidat de traiter le

ème 9 séance et la dernière. Application: situation RN Con S I Demande(D=C+I) Variation Variation du stock du revenu 1ère 200 190 10 20 210 -10 2ème 250 230 20 20 250 0 3ème 300 270 30 20 290 10 = L’équilibre suppose l’égalité produit ou Revenu = Dépense = C+S = C+I Si l’équilibre est de 200 la consommation prévue est de 190. Puisque la demande globale est égale à 210, elle excède l’offre globale qui est égale à 200. Les entrepreneurs ne pourront satisfaire les consommateurs

L’entreprise souhaite également étudier les problèmes de la sécurité, l’achat de firewall global et des  protections par machine.  Avant  de  faire  appel  à  une  entreprise  spécialisée,  votre  chef  d’entreprise,  qui  n’a  pas  une  grande  culture informatique, vous demande de :  ‐ faire un schéma global de la configuration du futur réseau.  ‐ Il vous demande également de justifier vos choix pour les composants choisis.  ‐ les rôles et/ou définitions  de certains composants matériels et logiciels.  Pour la configuration d’un ordinateur :  

Achats, approvisionnement, planning et distribution. 8 La logistique, la supply chain et l’approche transversale L’intégration transversale s’est poursuivie en intégrant encore plus l’amont et l’aval de l’entreprise pour devenir la logistique globale ou SUPPLY CHAIN « L’ensemble des flux physiques, d’informations et financiers depuis les clients des clients jusqu’aux fournisseurs des fournisseurs ». Council of Logistics Management. La supply chain couvre un champ d’activité très large allant de

ont cru qu'il fallait soutenir la demande alors qu'il s'agissait de chocs d'offre négatifs. Les politiques expansionnistes (monétaire et budgétaire) mises en place ont alors simplement conduit à une forte hausse de l’inflation. Aujourd'hui, nous sommes confrontés à un choc de demande négatif, avec l'arrêt de l’endettement et le recul du commerce mondial. I- A) Définition et composantes de la demande. Le demande globale, c’est la somme de toutes les demandes de biens et services pour l’ensemble

MANAGEMENT Université Nice Sophia Antipolis     3   INSTITUT SUPERIEUR D’ECONOMIE ET MANAGEMENT Université Nice Sophia Antipolis   2. Consommation et épargne : les déterminantes de la demande globale keynésienne (DG) (document 1 p. 6 et 7) L’équilibre entre l’offre et la demande globale en économie fermée suppose que l’égalité suivante soit respectée : Y = C + I. L’étude du marché que nous aborderons tout au long des séances s’inscrit dans une approche keynésienne. Le postulat de départ

objectifs de la société. D’autre part, il est important de savoir que la planification est aussi une fonction qui participe dans l’optimisation des coûts et des délais, ce qui suscite la nécessité de sa prise en considération dans le processus global de l’optimisation de la chaîne logistique. D’ailleurs, dans un cadre macro-économique, on trouve le cas du Maroc, qui est arrivé au cours de ces dernières années à avoir la conscience de la nécessité de revoir sa logistique puisqu’il a été

 III.3 La stratégie globale : La globalité de l'entreprise prend sa source au niveau de sa gestion stratégique. L'entreprise globale définit par sa vision, par sa mission et par ses objectifs généraux les fondements même de cette aspiration vers la globalité. Sa stratégie présente des lignes directrices typiques de ce type d'entreprise. Ces particularités se retrouvent dans la gestion de l'envergure des domaines d'activités stratégiques, des bases de l'avantage concurrentiel recherché, de la

des innovations mineures (les lecteurs MP3, les appareils photo numériques, etc.) le tout formant des « grappes d’innovations ». Les innovations de procédé vont permettre des gains de productivité et les innovations de produit vont renouveler la demande. Ce sont donc des sources essentielles de croissance. La croissance est portée par les innovations selon Schumpeter, et ces dernières, en même temps qu’elles génèrent du dynamisme et de la nouveauté, créent de l’obsolescence dans une partie du