Composante fortement connexe

_____________________________________ 68 3.4.1 Constitution des besoins _________________________________________ 68 3.4.2 L’analyse de la faisabilité du plan directeur de production_______________ 69 3.5 La planification à court terme (Calcul des Besoins en composants) ________ 71 3.5.1 Le calcul des besoins____________________________________________ 71 3.5.2 Principe de la planification « au plus tard » __________________________ 74 3.5.3 Le calcul charges – capacités _____________________________________ 77

scientifique (physique, mathématiques, astronomie)1. La littérature grecque eut sans doute longtemps moins d'influence que celle de ses imitateurs romains. L'art grec reste considéré comme un modèle de l'équilibre classique. L’esclavage fut une composante essentielle du développement du monde grec antique pendant toute son histoire. Il était considéré par certains[Qui ?] dans l'Antiquité non seulement comme indispensable, mais encore comme naturel, tandis que d'autres[Qui ?] le condamnaient. Sommaire  [masquer] 

de certains taux d’endettement il n’est plus de croissance soutenable. Ces données impliquent des évolutions qui modifient sensiblement diverses perspectives de marchés et des priorités d’investissements. La variabilité des taux de change affecte fortement les entreprises. La parité euro/dollar était de 1,17 dollar pour 1 euro lors de sa première cotation en 1999. Après un plus bas en 2000 (0,82 dollar), l’euro a atteint en 2008 un sommet proche de 1,60 dollar, pour revenir en quelques mois à 1,35 dollar

les rends très attentifs aux opportunités de développement à l'étranger. – Les principaux opérateurs français : – Dassault-Socpresse : La Socpresse est issue du groupe construit par R. Hersant. Celui-ci comporte dès les années 70 une composante de quotidiens nationaux (Le Figaro, France Soir, L'Aurore, Paris Turf) et de quotidiens régionaux ( Le Progrès de Lyon, Le Dauphiné Libéré, Nord Éclair...) et R. Hersant construira parallèlement un second groupe France Antilles. La Socpresse en

Ha SOMMAIRE1. Le choix d'une stratégie orientée client p.31.1 Les composantes du CRM p.31.1.1 Les défis de la relation client pour l'organisation p.31.1.2 Les enjeux du CRM pour le client p.41.2 Mise en oeuvre d'un projet de CRM p.41.2.1 Etapes Clés p.41.2.2 Facteurs clés de succès de la démarche CRM p.62. La naissance de l'ère client a modifié les modèles économiques existants p.102.1 D'une politique de masse à une politique client individuel p.102.1.1 Evolution du marché p.102.1.2 Développement

dépenses, meilleure organisation du temps de travail, …).   112 – La productivité La productivité mesure l’efficacité d’un ou plusieurs facteurs de production (travail ou capital). La recherche de la productivité, associée à la flexibilité, favorise fortement l’amélioration ou le maintien de la compétitivité d’une organisation. La compétitivité est la capacité d’une organisation à être plus performante que ses concurrents en termes de qualité, de prix, de délai, … La productivité, de prime abord difficilement

d’incitation. Dans un passé récent, les grands programmes ont assuré ces fonctions. De nombreux points forts de l’industrie française sont ainsi le résultat de cette politique passée comme l’aéronautique, l’industrie spatiale, le nucléaire civil ou les composants électroniques. Cette approche fondée sur le triptyque recherche publique/entreprise publique/commande publique ne peut être toutefois reconduite aujourd’hui, en raison de l’ouverture de l’économie aux échanges internationaux et des règles de la

Les stratégies opérationnelles (stratégie de ressources ou encore fonctionnelles) Elles définissent les contributions de chaque composantes ou de chaque fonctions (fonctions ventes, marketing, GRH…) à la réalisation des objectifs de l’entreprise et à la construction d’un ensemble d’avantages concurrentiels. Elles déterminent comment les différentes composantes de l’entreprise vont répondre effectivement aux orientations stratégiques définies au niveau globale et au niveau des domaines d’activités

processus de management de projet et aux domaines de connaissance................ 70 Figure III-1. Légende des diagrammes de flux des processus................. 73 Figure III-2. Trois documents principaux du projet et leurs relations avec leurs composants ............................................... 75 Figure 4-1. Vue d'ensemble du management de l'intégration du projet .......................................................................... 79 Figure 4-2. Diagramme de flux des processus de management

…………………………………...3 Historique de la qualité……………………………………………….……………4 Concepts de la qualité…………………………………………….………………..5 A- la non qualité en production………………..………………………………….6 B- conséquences de la non qualité……………... ………………………………….7 C- Principaux composants de la qualité……………………...................................8 D- Concept de la fonction qualité…………………………...................................10 E- Méthode des 5 zéros……………………………………..................................11 F- La méthode des 5 M…………………………………………………………