Comptabilisation Des Programmes De Fidélisation De La Clientèle

Une remarquable réussite économique : plus de 110 000 collaborateurs dans le monde, le leadership mondial de la fabrication et de la distribution de produits de luxe. Une vision globale qui n’exclut jamais une approche attentive de chaque clientèle. Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche

et réduit notre incertitude 3. Le logiciel Le logiciel est un ensemble d'informations relatives à des traitements effectués automatiquement par un appareil informatique. Y sont inclus les instructions de traitement, regroupées sous forme de programmes, des données et de la documentation. Le tout est stocké sous forme d'un ensemble de fichiers dans une mémoire 4. Le système Un système est un ensemble d'éléments interagissant entre eux selon un certain nombre de principes ou règles et qui

l’indice de popularité est le rapport de l »’indice de vente sur l’indice de présentation. Indice de popularité= Indice de vente / indice de présentation C’est un ratio qui permet de faire vivre le cadre, il permet aussi de connaître le goût de la clientèle à partir de l’élaboration d’un tableau permettant de distinguer les plats les plus demandés de ceux qui ne le sont pas. B. Le tableau de bord : 1. Définition : C’est un ensemble de données numériques donnant des informations sur l’entreprise

Chapitre I : Présentation de la BMCE BANK. Section I : présentation de la BMCE BANK. Section II : présentation de l’agence des F.A.R. Chapitre II : Les opérations relatives au Maroc. Section I : Service clientèle -Particuliers-. L’ouverture des comptes en banque. I. Les comptes de dépôt à terme (DAT). II. Les bons de caisse. Section II : Service caisse. I. Les versements. II. Les retraits. III. Certification des chèques

Le succès que nous avons connu au cours des deux dernières décennies est essentiellement dû à un modèle de gestion extrêmement différencié et soigneusement mis en œuvre qui nous a, à notre avis, permis de nous démarquer de nos concurrents. Notre clientèle, à laquelle nous procurons beaucoup de valeur à bas prix et une vaste gamme de marchandises, constitue notre priorité constante. Une étude réalisée par des consultants indépendants 2) a démontré DOLLARAMA INC. RAPPORT ANNUEL 2009 5 Rapport

ressources des banques reflète un renforcement des ressources en provenance de la clientèle L’évolution des ressources des banques, durant 2004, a induit un léger changement au niveau de leur structure. Ainsi, par rapport au total du passif, la part des dettes envers les établissements de crédit et assimilés et celle des titres de créance émis a baissé respectivement de 1,7 et 0,6 point. Celles des dépôts de la clientèle et les fonds propres ont augmenté de 0,6 point et 0,5 point. 5 Etablis depuis

stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre la taille critique qui lui permettra de résister face à un environnement de plus en plus concurrentiel dans le secteur de la grande distribution. .. Il entreprend dès lors un important programme de renforcement de son implantation en France et de recentrage sur son premier métier de distributeur. C’est ainsi qu’entre 1985 et 1996, il prend le contrôle de deux sociétés de distribution de l’Est et du Sud de la France, la Cédis et La Ruche

stage ouvrier. C'est dans cette optique que j’ai effectué mon stage d'initiation au sein de la société WOLKAT MAROC durant la période du 16-06-03 au 16-07-03. Durant cette période, j’ai pu visiter presque tous les services de WOLKAT MAROC. Ainsi, le programme de mon stage, comme c’était établit par M. EL AMRANI, était organisé comme suit : Périodes Services La 1 ère semaine (du 16 au 22 juin) de 8 h à 13 h La 2ème semaine (du 23 au 29 juin) de 15 h à 18 h Service Production Direction Informatique

du plaisir. Réseau : 112 hôtels, 28 887 chambres dans 38 pays. Clientèle : 59 % affaires – 41 % loisirs. Lancée en  2008, MGallery est une collection d’hôtels haut de gamme remarquables par leur personnalité et leur identité, leur design, leur histoire ou leur localisation. Ils sont destinés aux voyageurs individuels à la recherche de lieux dotés d’un « supplément d’âme ». Réseau : 48 hôtels, 5 553 chambres dans 18 pays. Clientèle : 50 % affaires – 50 % loisirs. Pullman propose aux voyageurs 

développement durable ? » Dans un premier temps, nous nous pencherons sur la pratique du développement durable en France et à-travers le Monde afin de connaître les caractéristiques des fournisseurs et des traiteurs spécialisés, mais également de la clientèle. Puis, dans un deuxième temps, nous nous intéresserons aux impacts de cette politique durable chez certains traiteurs d’un point de vue environnemental, économique et sociétale. Nous émettrons enfin des préconisations. PARTIE 1 : Les traiteurs