Comptabilité Hôtelière

activités touristiques ont été marquées par une forte croissance à tous les niveaux. De 44.826 visiteurs étrangers en 1970 nous sommes passés à 194.100 visiteurs en 1980. Cet afflux de visiteurs s'est traduit par une très forte croissance de l'activité hôtelière. En effet, 4.300 nouvelles chambres d'hôtels ont été mises en service entre 1970 et 1980 portant ainsi la capacité d'accueil à 6.300 chambres. Tout ceci représente un investissement de près de 50 milliards depuis l'indépendance Dans le même temps

| | | |La station de Saïdia sera la première à livrer ses unités hôtelières. Dès le printemps 2008, un hôtel 5 étoiles géré | |par la chaîne Barcelo ouvrira ses portes ainsi qu’un second, de la même catégorie, géré par Iberostar. La capacité | |globale est de 1.200 lits pour la première unité et de 1000 pour la seconde

son parc de villages en augmentant le nombre de villages à 4 tridents et en créant des villages 5 tridents afin de répondre aux exigeances d’une clientèle aux revenus élévés. La capacité des 4 et 5 tridents représentait 47% en 2008 de la capacité hôtelière du Club Med contre 32% en 2006. Il conserve ses trois piliers que sont : les villages, les GO et le « tout compris » tout en améliorant ses services. Il propose par exemple une extension de sa formule « all inclusive » aux bar et snacking, un Club

activités touristiques ont été marquées par une forte croissance à tous les niveaux. De 44.826 visiteurs étrangers en 1970 nous sommes passés à 194.100 visiteurs en 1980. Cet afflux de visiteurs s'est traduit par une très forte croissance de l'activité hôtelière. En effet, 4.300 nouvelles chambres d'hôtels ont été mises en service entre 1970 et 1980 portant ainsi la capacité d'accueil à 6.300 chambres. Tout ceci représente un investissement de près de 50 milliards depuis l'indépendance Dans le même temps

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR "COMPTABILITÉ ET GESTION" FICHE D'ACTIVITÉ | | | |NOM, Prénoms du candidat : TISKAYA Cafer |ACTIVITÉ N° 2 | |

Restauration Eléments introductifs Par Mustapha MOUFID Finance et Contrôle de Gestion moufidmustapha@gmail.com 1 Objectifs du module et méthodologie d’animation  Appréhender l’essentiel de la Fonction « Contrôle de gestion » dans l’entreprise hôtelière  Présenter les principales méthodes, techniques et outils d’analyse et d’appréciation des performances d’exploitation  Faire appel à un minimum de théorie et de connaissances approfondies en Gestion  Faciliter l’effort d’assimilation

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° INTITULE DE L’ACTIVITE : Compagnie Hôtelière Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l'activité : - Déterminer des flux nets de trésorerie Calculer et analyser des critères de décision (VAN, TIR) Rédiger un rapport Déterminer un seuil de rentabilité, le point mort par le calcul

en œuvre pratique de la revue analytique. 2- Les procédures complémentaires de validation des comptes. a) Les comptes de bilan. b) Les comptes de l’état de résultat. 3- Les travaux de fin de mission. Mohamed Walid Kilani Master Gestion Hôtelière – IHEC 2013 – 2014 Cours Audit Hôtelier CHAPITRE INTRODUCTIF : Définition et Fondement de l’audit et du Contrôle Interne I. Définition et fondement de l’audit 1. Définition et fondement Au sens Large, l’audit désigne « l’étude critique

territoriale: cas d'illustration service de distribution d'eau, d'électricité et d'assainissement  LABGOUL Bouaza  2009 Etablissement stable: problématique d'attribution des bénéfices  HAFIANI Amal  2009 Évaluation des entreprises hôtelières: contexte et méthodologie  BENNOUNA Rachid  2009 L'audit des opérations de TIMESHARE  ADNANE Bahija  2009 Analyse comparative entre les normes IAS-IFRS et les normes comptables marocaines : cas des groupes opérant dans le secteur

la Palmeraie Golf Palace, il est indispensable d’évoquer l’environnement de cet hôtel. Ensuite, j’évoquerai les missions qui m’ont été confiées durant cette période, ainsi que les compétences que j’ai pu développer au sein d’une grande structure hôtelière. En conclusion, j’aborderai les difficultés rencontrées, ainsi que les nombreux apports tirés de ce stage. 2 Rapport de stage l 3 Rapport de stage 1-Carte d’identité : Dénomination sociale : « Palmeraie Golf Palace » ‘’PGP’’