Comptabilite Analytique Calcul De Cout Complet

L’ONCF : 3-1- ORGANIGRAMME GLOBAL. 3-2- ORGANIGRAMME DE LA DRHAJ. 4. LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ET AFFAIRES JURIDIQUES. Deuxième partie : SYSTEME DE LA CAE AU SEIN DE L’ONCF 1. GENERALITE SUR LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE L’ONCF 2. SYSTEME DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE L’ONCF a. L’organisation comptable de l’Office b. Structure des comptes Troisième partie : les taches effectuées DEFINITION DE CERTAINES PIECES COMPTABLES I. REGELEMENT DES FACTURES  : a) ORDONNANCEMENT

Examen : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Spécialité : COMPTABILITÉ Épreuve scientifique et technique Durée : 3 heures Sous épreuve E1A : Activités Professionnelles de Synthèse Session : 2010 Code : Corrigé Coefficient : 5 Unité : 11 Ce corrigé comporte 10 pages numérotées de 1 à 10. ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ ET DE BAREME SUITE A LA REUNION D’HARMONISATION DU 24/06/10 Ce dossier présente des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs. Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de

la décision. La distinction entre les charges variables et fixes permet de calculer le seuil de rentabilité : niveau d'activité à dépasser, pour obtenir un résultat positif. L'analyse du seuil de rentabilité est souvent utilisée dans la gestion courante d'une entreprise pour déterminer le volume minimum d'unités à produire afin d'être rentable. Les décideurs ne demandent pas seulement au contrôle de gestion de calculer les coûts et de mesurer les résultats a posteriori mais de suivre en permanence

La comptabilité analytique Introduction & Fondements SUPTEM TANGER Février 2010 Hassan FNINE 1 Les objectifs et les moyens de la comptabilité analytique   La comptabilité générale est orientée vers :  la saisie de données d'après leur nature  vers la détermination :  des résultats globaux de l'entreprise;  des situations de son patrimoine à un moment donné. Son optique est juridico fiscale et accessoirement financière Hassan FNINE 2 La comptabilité analytique est conçue pour:

modes de production. * * Les outils de cdg : * Ils doivent être adapté aux décisions que l’on doit prendre * stratégique : méthode des couts complets * Opérationnelle : la méthode des coûts partiels * Les charges à l’origine des produits (changement de facon de penserEU) * Nouveau indicateurs : La méthode ABC, cout cible, tableau de bord (Kaplan et Norton). * * De qui dépend le contrôle de gestion ? antichambre de la direction général : un département comme les

FAIRE 1 2 Calculer les dotations aux amortissements des immobilisations de l’exercice 2009. Passer au journal les écritures relatives : a. aux dotations aux amortissements de l’exercice 2009. b. à la sortie de la camionnette JCK. Justifier les montants calculés. a. Compléter l’annexe n° 1, page n° 5. b. Passer au journal toutes les écritures comptables relatives aux créances. a. Passer au journal les écritures de régularisation des stocks de marchandises et de leurs provisions. b. Calculer la variation

laquelle un modèle plus complet sera finalisé. Sens de l'approche 1. - l'approche analytique qui consiste à voir comment les ressources (humaines, financières, matérielles, intellectuelles, ...) sont consommées par les activités (actions réalisées par plusieurs services d'une entreprise et faisant partie intégrante d'un processus). Dans un deuxième temps, on regarde quelles sont les activités qui sont consommées par chaque produit, client, services, ... On obtient ainsi un coût de revient détaillé

COMPTABILITE ANALYTIQUE La méthode des coûts complets PLAN La méthode des coûts complets Distinction entre charges directes et charges indirectes Les différentes étapes de calcul des coûts La répartition des charges indirectes 2 Première section Les composantes des coûts I.1 CHARGES DIRECTES / CHARGES INDIRECTES Les charges directes = charges qui concernent un seul produit, une seule activité, une seule catégorie de coût Selon le PCG, « une charge directe est une

4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………

coutPlan :Introduction :Chapitre 1 : Les couts complets  · Le calcul des coûts directs et des coûts indirects · La méthode de calcul des coûts completsChapitre 2 : La méthode des coûts partiel · La variabilité des charges · Explication des typologies des coûts · Tableau d’exploitation différentiel · Seuil de rentabilité Chapitre 3 : Le cout marginal ·