Comptabilite Gestion Cas Julien

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto

par : Karim CHERIF Conseiller au travail de Bachelor : Dr. Akimou OSSÉ, Prof. de Finance à la HEG Haute Ecole de Gestion de Genève (HEG-GE) Économiste d’entreprise Déclaration Ce travail de Bachelor est réalisé dans le cadre de l’examen final de la Haute Ecole de Gestion de Genève, en vue de l’obtention du titre d’économiste d’entreprise. L’étudiant accepte, le cas échéant, la clause de confidentialité. L’utilisation des conclusions et recommandations formulées dans le travail de Bachelor

information et responsable du stage, pour sa disponibilité, son soutien et son aide tout au long de la réalisation de mon projet, pour m’avoir au mieux intégré dans le service informatique Je remercie également Monsieur Romain FLEURY et monsieur Julien VEILLARD. Enfin, je remercie l’ensemble du personnel du magasin Monop’ avec qui j’ai été amené à travailler, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. INTRODUCTION Dans le cadre

coopérative maraîchère Valnantais Remerciements ¤ Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de mo,n établissement de formation et les intervenants professionnels responsables de la formation menant au Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. ¤ Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait

FRIGHETTO JULIEN NAIT ABDELILAH RUYER SYLVAIN Gestion des Ressources Humaines et Organisation Venmar Ventilation inc et la gestion stratégique des ressources humaines « In order to ultimately allow each employee to give the best of himself, we provide trend-setting services in Human Resources, Organizational Development and Communication as strategic partners for the employees and managers in the achievement of their professional and company goals. » Master 2 Gestion des Ressources Humaines

des organismes internationaux, mais peu d’entre eux abordent de manière explicite la dimension politique des mutations de l’urbain en vue de sa reconceptualisation. Aussi ce dossier veut-il mettre en perspective cette thématique à partir d’études de cas inscrits dans des contextes ou aires culturels différents. Il prolonge la réflexion des historiens sur la ville (Vingtième Siècle, 64, octobre-décembre 1999) avec des analyses centrées sur l’époque contemporaine. Les auteurs de ce dossier partagent

| |QUELLES STRATEGIES POUR UNE COMPAGNIE IARD DE LA ZONE | |CIMA (CAS DE LA COMPAGNIE NATIONALE D'ASSURANCES) ? | |Présenté par : Sous la Direction de :

autres Avocats. Le travail est préparé, dégrossi par quatre jeunes Avocats dont deux sont Professeurs à l’université. Trois Assistants à mi-temps (souvent des étudiants en droit) et cinq Secrétaires complètent cette équipe du « Comercio Exterior ». Les cas étudiés étaient la plupart du temps des litiges concernant la classification des biens importés. Quant à lui, le département > est beaucoup plus restreint puisqu’il ne comprend qu’un Avocat, Maitre Mario Facio, un Assistant et une Secrétaire. Son

d’affaires n’est pas réalisé sur des sites de e-commerce. Cette vision est partagée par l’entreprise qui ne ressent pas de distinction au niveau du processus de production. Une analyse du portefeuille d’activité n’est donc pas pertinente dans le cas présent. C’est pourquoi nous centrerons principalement notre étude sur la stratégie de compétitivité de l’entreprise Business Lab. • Stratégie de DAS a) Cible stratégique Business Lab, depuis sa création, a centré son activité sur le marché

DU STAGE 16 SECTION1 : SERVICE PARCOURUS 16 SECTION 2 : LES TACHES EFFECTUEES 17 CHAPITRE III : OUVERTURE ET GESTION DES COMPTES CLIENTS A 21 CHAPITRE III : OUVERTURE ET GESTION DES COMPTES CLIENTS A 22 SECTION 1 : LES DIFFERENTS COMPTES DE LA FINAD 22 SECTION 2: CONDITIONS, FORMALITES D’OUVERTURE DE COMPTE ET CLOTURE DE CES COMPTES A LA FINAD 26 SECTION 3 : CAS PRATIQUE 32 SECTION 1 : CRITIQUES 34 SECTION 2 : SUGGESTIONS 34 CONCLUSION GENERALE 35 ANNEXES : 36 LEXIQUE…………………………………………………………………………