Comptabilité Analytique Ofppt

production 100 1 000 16,973 1,697 1 697,30 1 697,30 Qté 1 000 1 000 1 000 CU 36,568 1,697 38,265 Montant 36 568,04 1 697,30 38 265,34 Calcul du résultat analytique réalisé sur la commande IUT Qté CU Chiffre d'affaires 1 000 40,000 Coût de revient 1 000 38,265 Résultat analytique 1 000 1,735 Montant 40 000,00 38 265,34 1 734,66 Calcul du coût de revient de la commande Coût de production Coût hors production Coût de revient 4,34% Pour cette

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir

1 minute de main d'œuvre 1 frs de vente 2 025 000 300 000 4 800 000 0.10 0.40 0.10 480 000 16 2 – Travail 4 et 5 17 3 – Travail 6 COMPARAISON ET COMMENTAIRE DES RESULTATS OBTENUS Avec la méthode de la comptabilité d'activités, le résultat apparaît plus équilibré entre les deux produits. Ceci est dû à l'effet «taille des séries», de volume différent et qui modifie la répartition des charges. Ainsi, les charges d'ordonnancement et d'expédition sont réparties

GENERAL DE COMPTABILITE N° PR.DF.S5.001 Version n° 3 du : 01 juillet 2008 S O M M A I R E MANUEL D’ORGANISATION ET DES PROCEDURES COMPTABLES Article 1 : Obligation légale 6 Article 2 : Objet du présent Règlement Général 7 Article 3 : Objet de la comptabilité générale 8 Article 4 : Objet de la comptabilité analytique 9 Article 5 : Autonomie de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale 10

COMPTABILITE APPROFONDIE I ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABILITE 1. Définitions et objectifs 2. Les comptes et leur organisation 3. Les écritures comptables 4. Organisation comptable 5. Opérations de clôture 6. Comptabilité divisionnaire 7. Les principes comptables II COMPTABILITE DES ENGAGEMENTS ET RECOURS III COMPTABILISATION DES DEVISES 1. Opérations traitées en devises 2. Evaluation des avoirs et dettes en devises 3. Traduction d’états financiers

● ● 1010011 DCG ● ● SESSION 2010 CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1.5 Document autorisé : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat

d’abord à remercier Monsieur Grouhan, Directeur Général, de m’avoir donné l’opportunité d’intégrer la branche lait du Groupe Unicopa. Ensuite, je remercie très sincèrement Monsieur Guy CORRE, responsable du service Contrôle de Gestion/Comptabilité Analytique, qui m’a permis de réaliser ce stage au sein du Département Lait du Groupe Unicopa, l’ensemble des employés du service Contrôle de Gestion qui ont pris le temps de m’expliquer le fonctionnement de l’entreprise, de répondre à mes sollicitations

activités ordinaires Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE

activités ordinaires Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE

flexibilité. Pour remplir ses missions, au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôleur de gestion dispose d’outils tel que : le Contrôle budgétaire, la comptabilité analytique. Or, les systèmes d’information comptables ne répondent pas forcément aux exigences du contrôle de gestion. La comptabilité générale produit de nombreuses informations sur les réalisations mais les règles comptables présentent des insuffisances qui réduisent la portée des informations : Aucun critère