Comptabilité De Clinique

à atteindre, certaines techniques ou démarches ont été empruntées au monde de l’entreprise pour être utilisées dans le cadre des organisations hospitalières. L’analyse stratégique (Valette 1996), le projet d’établissement (Claveranne 1996), la comptabilité par activités (Garrot 1995, King et alii 1994, Holford et McAuley 1987, Kirton et Hazlehurst 1991) constituent des exemples de méthodes transférées dans l’univers hospitalier. Tous ces emprunts au monde de l’entreprise témoignent d’une volonté

regard des approches classiques : les ministères sont soumis à une comptabilité proche de celle du secteur privé, avec un compte de résultat et l'obligation d'opérer des provisions pour risque. Les tâches de régulation, de prestations de services et de gestion de fonds sont, quant à elles, confiées à des "entités d'État" (agency, national service, ...) administrativement indépendantes, dotées de ressources et d'une comptabilité propre mais liées par contrat à leur administration de tutelle. Ainsi

Navals de... à Dunkerque En tant qu’adjoint du chef comptable, j’assurais : • Comptabilité générale • Toutes les écritures jusqu’à l’établissement du bilan • Comptes de résultat • Annexes du bilan • Etats de trésorerie • Mise en place du budget • Déclarations fiscales et sociales 1988 / 1990 Assistant Expert-Comptable Cabinet C... à Amiens Responsable de 20 dossiers clients (secteurs d’activité divers) • Elaboration comptabilité générale • Déclarations fiscales et sociales • Réalisation de bilans • Assistance

prestataires dont le CA ne dépasse pas les 500.000 dh /an (exemple : les taxis…) ;  Les prestations fournies par les médecins, les médecins dentistes, masseurs kinésithérapeutes, orthoptistes, orthophonistes, infirmiers, sage-femme, exploitants de cliniques, maison de santé, et exploitants de laboratoires d’analyses médicales. 3.2. Exonérations avec droit à déduction : Sont exonérés de la TVA avec droit à déduction : - Les produits et les services livrés à l’exportation ; - Les engrais et certain

(recrutement, embauche, formation, développement du personnel...) * et en assumant les activités administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble ; ces activités englobent la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". En bref, la chaîne de valeur parcellise l'activité globale de l'entreprise en plusieurs fonctions, les

recherche (DR) -La Direction des relations internationales (DRI) -La Direction des opérations financières (DOF) -La Direction du crédit et marché des capitaux (DCMC) et contrôle bancaire -La Direction de la formation (DF) -La Direction de la comptabilité (DC) -La Direction de l’informatique et des télécommunications (DIT) -La Direction de l’investissement, patrimoine et gestion (DIPG) -La Direction de l’émission monétaire et la circulation fiduciaire (DEM) -La Direction des ressources humaines

l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009

collective (cf partie prenantes) mais en plus • Choix strat fuit d’un raisonnement outillé (SIMON) : long, exhaustif, environnement risqué VERSUS • Intuition et rationalisation a posteriori (BRUNSSON): rapide, partiel, incertitude • Analogie comptabilité analytique http://iae.univ-lyon3.fr Enjeux et défis de la stratégie • … décision en avenir incertain… – Comment anticiper l’avenir? Prévision et prospective – Comment réagir à l’incertitude? Biais cognitifs http://iae.univ-lyon3

de théories et de pratiques. Mais aussi en des apports pratiques où on retrouve des initiations à la recherche avec des entretiens, savoir faire des tests psychologiques,l'intégration et l'utilisation des méthodes d'observation, expérimentales et cliniques, des méthodologies d'entretien, d'enquête, de questionnaires, d'élaboration d'échelles, de statistiques et leurs interprétations. Mais outre cette formation, l'université demande à chacun de ses étudiants un travail autonome, savoir faire des travaux

cations existantes. CHEFS DE SERVICE Souvent, les personnes confrontées aux activités de gestion quotidiennes, employés ou cadres, recherchent de l'assistance au sein de leurs services . Par exemple, le responsable de la gestion d ' une grande clinique supervise la préparation des formulaires de sécurité sociale qui permettront le rembour­ sement des soins médicaux. Le responsable voit combien de temps est passé à taper des documents identiques faisant appel à des informations déjà présen­ tes