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la gestion des conditions de travail

9802 mots 40 pages
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THEME : LA GESTION DES CONDITIONS DE TRAVAIL EN ENTREPRISE : Cas de la BEAC
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : CONTEXTE DU STAGE
CHAP I : Présentation de la BEAC
Section I : Historique, objectifs et fonctionnement
Section II : Activités de la BEAC
CHAP II : Cadre d’étude
Section I : Présentation du service du personnel
Section II : Activités du stage
DEUXIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DES CONDITIONS DE TRAVAIL
CHAP III : Etude théorique et pratique
Section I : Définition et nature des conditions de travail
Section II : La gestion des conditions de travail à la BEAC
CHAP IV : Approche critique
Section I : Problèmes rencontrés
Section II : Suggestions
CONCLUSION GENERALE

INTRODUCTION GENERALE La filière ressource humaine est une partie qui touche à la gestion d’une entreprise dans le sens du traitement des problèmes humains et sociaux. La gestion des ressources humaines a considérablement évoluée au cours des dernières décennies. Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations du travailleur et celle de l’entreprise, le mouvement des relations humaines a cherché à mieux cerner les motivations des hommes et à mettre en parallèle conditions de travail, style de management, satisfaction des individus, et rendement. D’où notre thème : « La Gestion Des Conditions De Travail Dans Le Milieu Bancaire : Cas de la BEAC ». En effet la gestion des conditions de travail amène à se pencher non seulement sur l’environnement dans lequel s’exerce l’activité des salariés, mais aussi sur le contenu du travail effectué. Il s’agit en particulier de respecter la réglementation en matière d’hygiène de sécurité, mais également d’analyser les charges tant physiques que morales que les individus doivent supporter ainsi que les conditions de leurs activités (bruit, éclairage, climatisation, odeur forte, etc). Une amélioration de la nature des tâches à accomplir peut employer différentes techniques, allant à la

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    et ses choix – au cœur de l’analyse 1) L’analyse de la psychologie humaine de Jevons proche de la doctrine utilitariste 2) Le point de départ commun constitué par une des lois psychologiques centrale selon laquelle les êtres humains recherchent le plaisir et évitent la peine. Les deux auteurs adoptent une vision hédoniste sur l’être humain. B. La nouvelle signification du concept d’utilité 1) Antérieurement, le qualificatif « utile » compris par les classiques comme « essentiel à la vie » 2) Avec le courant utilitariste, « utile » devient ce qui procure du plaisir 3)….

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  • ADM -1015 TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E
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    Les principaux acteurs de l’organisation de la gestion des ressources humaines sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. Pour le bon déroulement de l’entreprise, il est préférable de bien établir les limites des responsabilités que se partagent ces différents intervenants. « La responsabilité première et ultime de la qualité de la gestion des ressources humaines repose sur les dirigeants d’entreprise, car ce sont eux qui déterminent les ressources que l’on y accorde ainsi que les objectifs, la stratégie d’affaires et les valeurs sur lesquelles seront alignées toutes les politiques et pratiques de gestion ressources humaines. » (ST-Onge,S., Guerrero, S. , Haines, V. et Audet, M., 2009 : 7).….

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  • sciences gestion conditions de travail
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    1) L’organisation va pouvoir garantir son succès futur car si il y a de bonnes conditions de travail alors les salariés seront motivés, efficaces au travail. Le taux d'absentéisme sera alors faible et il y aura un bon climat social, tous cela va jouer sur l'image, la notoriété de l'entreprise. 2) Une amélioration des conditions de travail permet que le salarié soit plus efficace dans son travail, il y a une meilleur motivation dans les taches réaliser, amélioration de la qualité de production. De bonnes conditions de travail favorisent aussi le climat social, l'implication au travail et donc la performance.….

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  • Nietzsche et la santé
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    la société de nos jours. Ensuite, la présentation de la théorie nietzschéenne permettra d’en aboutir à son application. Le but final de cette intitulée sera d’établir un rapport entre la théorie nietzschéenne et la santé. Tout d’abord, la santé fait partie des domaines les plus parlées et analysées par la société et ce, depuis plusieurs siècles. La science du corps humains est même celle la plus développer et expliquer par les scientifiques à ce jour.….

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  • credit agricole au maroc
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    Parallèlement à cela, la Banque a continué son effort de rationalisation et de perfectionnement de ses processus de gestion, ainsi que de renforcement de ses fonds propres. Comme de coutume, une attention particulière est portée aux Ressources Humaines, véritable moteur et principal artisan des réalisations de la Banque. 5 LE CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC, LA BANQUE VERTE. 6 SOMMAIRE notre histoire 09 gouvernance 13 l’environnement 19 20 23 23….

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  • Lafarge maroc
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    Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. Lafarge Maroc mène une politique d’investissements soutenue.….

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  • Adm 1015
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    La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus.….

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  • Rapport de stage enseignement secondaire
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    D’ENSEIGNANT AU COLLÈGE GÉRARD PHILIPE A. LES HORAIRES DE TRAVAIL….

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    Conclusion Introduction J’ai choisi comme sujet pour ce travail, la gestion des ressources humaines dans un pays en voie de développement. Ce choix est motivé par la compréhension de la dynamique des ressources humaines dans de tels pays, aussi pour comparer mes connaissances des modèles étudiés et ceux existants dans ces derniers. Le pays que j’ai choisi est le Maroc, pour différentes raisons: C’est mon pays d’origine, et j’aimerais bien comprendre quels impacts auront bouleversements, économique, culturel et social sur la gestion de ressources humaines. Pour acquérir une place dans ce nouvel environnement économique global, où la mondialisation est présente aussi dans les pays en voie de développement. le Maroc est appelé à développer le potentiel compétitif et technologique des entreprises privées, publiques ou semi-publiques, et ce, en dépassant certaines difficultés….

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    • Gagner en productivité, • Améliorer des services, • Améliorer la qualité décisions de gestion de ressource humaines, • Aider au partage de la fonction entre direction de ressource humaines et ligne hiérarchique, • Offre de meilleures possibilités d'anticipation La gestion des ressources humaines peut être un objet de changement notamment à travers son informatisation croissante et, plus généralement; sa reconfiguration. D'un autre coté, elle peut être un acteur de changement et accompagner la mise en place de nouvelle technologie d'information et de communication (NTIC). (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication. ensembles des technologies informatiques qui permettent de communiquer à distance, en mode asynchrone, et de transmettre des textes, des images fixes ou animées et du son.….

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    Ceux-ci peuvent s’expliquer par les buts à atteindre, voire les objectifs. Parmi toutes les ressources de l’entreprise, les ressources humaines restent les plus importantes et leur gestion est l’une des fonctions les plus difficiles, car ce n’est pas facile de gérer les hommes. La Gestion des Ressources Humaines (G.R.H) peut être considérée comme un ensemble de politiques et de pratiques nécessaires pour conduire les aspects de gestion liés aux hommes ou Ressources Humaines : recrutement, évaluation, rémunération, compétences, formation, récompenses, gestion des carrières etc. Elle est aussi la recherche de l’adéquation entre les besoins de l’entreprise et les ressources humaines de celle-ci sur deux (2) plans :· Sur le plan quantitatif : sur-effectif et sous-effectif · Sur le plan qualitatif : .….

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