Comptabilité Hôtelière

Demande de stage Le 19/01/2011 Pièce jointe : Curriculum vitale Madame, Monsieur Je viens par la présente solliciter auprès de votre entreprise un stage. En effet, actuellement lycéenne en Terminal Baccalauréat Professionnelle de comptabilité au lycée , je dois effectuer un stage d’une durée de quatre semaine qui s’étendra du au Du fait de la renommé et de la notoriété que connait votre entreprise, je souhaiterais vivement l’intégrer, en tant que stagiaire afin d’acquérir une

déconnectées de la fiscalité) • Malgré l’existence d’un plan de comptes précis, les règles sont très peu contraignantes, bien moins que les USGAAP qui prévoient et codifient quasiment tous les cas possibles (les IFRS se situant entre les deux) • La comptabilité française accorde beaucoup d’importance au compte de résultat, alors que pour le référentiel IAS/IFRS c’est le bilan qui est prépondérant (le compte de résultat étant considéré comme le document explicatif du montant du résultat de l’exercice qui

4372 m2 I-III/Organigramme : Organigramme de la société OMNIA INTAJ Siège administratif Secrétariat D. générale D. commerciale D. financière et Comptabilité Production Maintenance Commercial Expédition Comptabilité financement Contrôle qualité Formulation

Annexe 1 :Bilan prévisionnel de la société « H & L » pour les exercices 2003 –2004 | |Actif |2003 |2004 | | | |brut |Amort Net |Brut Amort Net | |Actif |Immobilisations en non valeurs (A) |

LAGARDERE Damien Master 2 Comptabilité, Contrôle, Audit. LA TRANSMISSION D'ENTREPRISE FAMILIALE Sous la direction de Madame Nadine RICCI-XELLA et de Monsieur Gérard ZOLEZZI. Année universitaire 2010-2011 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Madame ROUX GUISTO pour m'avoir offert l'opportunité de réaliser ce stage de trois mois et demie au sein du cabinet CISA expertise. Je remercie aussi tous les collaborateurs du cabinet avec qui j'ai eu le plaisir de travailler pour leurs conseils

Géniconserve Redéploiement d’entreprise Licence professionnelle gestion de la production industrielle en IAA 2010-2011 Sommaire * I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion

monnaie : comptes bancaires Organisation du système : • 4 sous-systèmes/modules : • Département commercial • Département comptabilité • Département approvisionnement et stocks • Département ressources humaines Sous-système 1 : Département Commercial Sous-système 2 : Département Approvisionnement et Stocks Sous-système 3 : Département Comptabilité Sous-système 4: Département Ressources Humaines • Flux d’informations • Flux de marchandises • Flux de monnaie

dépôts de la clientèle à la banque. Il est actualisé du 14 du mois courant au 15 du mois suivant par une lettre de la Banque Centrale du Congo adressée à la banque. Notons qu’à partir des états financiers de la banque, le département de la comptabilité détermine, avant l’échéance, le niveau de la réserve obligatoire afin de permettre à la banque d’actualiser le niveau de sa réserve obligatoire. (b) Compte disponible Le compte disponible n’est rien d’autre que le compte ordinaire, autrement

la collectivité, il doit donc être réactualisé en cours d’année (mensuellement en fonction des taux de réalisation constatés en cours d’exécution ainsi qu’à la suite du vote du budget supplémentaire ou de décisions modificatives et au vu de la comptabilité d’engagement). L’arbitrage entre ligne de trésorerie et emprunt doit s’effectuer selon la nature du besoin à financer : * L’emprunt budgétaire constitue un prêt long terme destiné à financer des immobilisations c’est-à-dire des besoins permanents

grâce à des ressources (financières, matérielles, humaines …). Henri Mintsberg = travail sur les structures des organisations (universelle) : * Les experts : recherche, développement, RH, logistique … * Les analystes : statistiques (comptabilité analytique) * La direction : le sommet stratégique, prise de décisions, position de coopération (permise par les études) = problème et solution de l’organisation =/= commandement * La production : le centre opérationnel, fabrication …