Comptabilité Immobilière Marocaine

l’entreprise en appliquant un diagnostic financier « cas de la SOREMED » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ADIB Hasna La mise en place du système de consolidation dans les groupes marocains « cas du groupe MANAGEM » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ARIQ Mariem Essai de mise en place d’un système de comptabilité analytique « Cas de la RADEEMA » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR HABIBI Rabab L’évaluation du contrôle interne du cycle d’approvisionnement «  Cas du groupe OCP » Master

différentes activités économiques. Jusqu’en 1943, le système bancaire marocain n’était soumis à aucune réglementation, un arrêté à été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d’organiser et de contrôler l’activité bancaire. Depuis quelques années, un certain nombre de mesures ont été prises, elles ont permis au secteur bancaire marocain une plus large ouverture vers l’extérieur, plusieurs banques commerciales marocaines ayant ouvert des succursales à l’étranger. Il est à noter aujourd’hui

E Promotion 2007/2008 : • Essai de budgétisation de la fonction commerciale de Atlas Botling Company • L’instauration du système de comptabilité analytique  (cas de SMM SOCODAM DAVUM ) • L’audit des marchés publics (Cas de l’administration des douanes et des impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc :

Groupes Marocains et leurs filiales ENCG-Settat SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………................... 1 Nécessité des comptes consolidés…………………………………………………………………………… 1 1- Principes essentiels de la consolidation……………………………………………………………. 3 2- Le périmètre de consolidation………………………………………………………………………. 4 3- Le fait générateur……………………………………………………………………………………………. 5 COMPTES CONSOLIDES MAROC TELECOM……………………………………………………………………. 7 COMPTES CONSOLIDES ONA…………………………………………………………………………………………

quoi la CDG ? 1.2.Section2 : Missions de la CDG 1.3.Section3 : Modèles économiques et principales réalisations 1.4.Section4 : Les valeurs de la CDG 2.Partie 2 : PRÉSENTATION DE LE DIRECTION COMPTABILITÉ CONSOLIDATION GROUPE (DCCG) 2.1.Section1 : Entité comptabilité et méthode 2.2.Section2 : Entité consolidation 2.3.Section3 : Entité gestion fiscalité3.Partie 3 :DIVERGENCE ENTRE PCG ET PCEC 3.1.Section 1 : introduction 3.2.Section 2 :

de la comptabilité au sein de la caisse de dépôt et de gestion qui n’a ménagé aucun effort à la réalisation effective de mon stage et de ce rapport, malgré les nombreuses responsabilités de son poste et de son emploi du temps chargé.  Mr. ZINAOUI Taoufik, Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, qui est aussi mon encadrant, et qui a permis de près ou de loin la réalisation de ce rapport de stage.  Enfin à tout le personnel de la direction de la comptabilité au sein

Création de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) afin de mobiliser l’épargne institutionnelle au profit de l’investissement. Création de la Caisse Nationale de la Retraites et d’Assurances (CNRA). 1967-1972 : L’essor de l’industrie hôtelière marocaine La CDG prend le contrôle du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). 1973-1982 : La nationalisation des secteurs des industries et des services à partir de 1973 donne un élan à l'initiative privée nationale et insuffle une dynamique particulière

évolution Les valeurs d’EQDOM Renseignements sur le capital d’EQDOM Organigramme de l’entreprise L’activité de l’entreprise Partie 3 : Traitements des dossiers de crédits Eléments relatifs à la saisie des informations Procédures relatives à la comptabilité fournisseurs et trésorerie Taches effectuées Conclusion Webographie Introduction L’objectif du stage de deuxième année est de permettre aux étudiants de découvrir le monde de l’entreprise et de tester les connaissances acquises durant leur formation

qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa mission, qui est celle de permettre à l’économie marocaine à mieux intégrer le nouveau siècle. Le marché marocain des assurances compte 18 compagnies après les différentes opérations de concentration, dont 5 représentent prés de l’encaissement total. En 2001, le taux de pénétration, qui rapporte les primes émises au PIB, était de

holding dont l’activité est centrée autour de la réalisation de projets immobiliers et touristiques d’envergure. Elle regroupe plusieurs filiales immobilières dont HCO, Orientis Invest, Sapino, Mandarona, Centuris,… ainsi que des filiales de service telles que Marodec dans l’assistance à maître d’ouvrage, Novalys dans la commercialisation immobilière, Prestalys dans la gestion de copropriété et Marogolf dans la gestion des golfs. Au centre de notre Holding, il y a nos Hommes et nos Femmes pour