Compte De Resultat Previsionnel

philippe.vaesken@itelecom-lille.fr 1 Objectifs du cours Comprendre les principes d’élaboration d’un business-plan. Connaître la méthodologie et les outils nécessaires pour concevoir des Business Plan efficaces. Savoir lire et interpréter les résultats. Appréhender les différentes complexités, les points sensibles, les variables clés, les points forts et les points faibles du plan. 2 En guise de Préambule ! « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va » Sénèque. 4 QU’EST

correction et éviter certains risques futurs. La budgétisation peut se définir par les objectifs et les moyens que l’entreprise doit atteindre. L’opération consiste à estimer les produits, les charges, les investissements et les désinvestissements que compte réaliser l’entreprise lors des prochains exercices comptables. L’ensemble de ces investissements seront résumés dans un tableau que nous appellera budget. Il existe plusieurs types de budgets. Chacun à son importance : Budget de vente Budget de production

de trésorerie prévisionnel  Le plan de trésorerie prévisionnel détermine, mois par mois, le solde attendu de votre compte au départ du mois, en tenant compte de vos encaissements et de vos dépenses du mois. Ce tableau vous permet d'anticiper d'éventuelles difficultés passagères de trésorerie. > Qu'est-ce qu'un plan de trésorerie ? > Comment établir un plan trésorerie? > Quels renseignements vous apporte le plan de trésorerie? > Plan de trésorerie prévisionnel sur 3 ans >

avantages pour la gestion de l’entreprise : * en s'appuyant sur des scénarios et des hypothèses, les prévisions apportent au dirigeant des éléments pour réfléchir sur la situation présente de l’entreprise et sur son avenir ; * la gestion prévisionnelle est aussi "un état d’esprit" ; elle incite le dirigeant à rechercher en permanence la meilleure allocation possible des ressources (en hommes, en équipement et en finances) pour maximiser ses chances de succès ; Les prévisions financières doivent

associations). | |On dit généralement que "gérer c'est prévoir" on peut préciser que c'est effectivement prévoir mais | |également contrôler le résultat. | |Différents outils peuvent être utilisés, nous verrons successivement :

proposer des produits de qualité. b) Les ressources financières durables intitulé solde Capitaux propres 3 000 000 10 Capital et réserves 1 000 000 101 capital 2 000 000 12 résultat 0 L’exclusivité des ressources financières durables se compose du capital social. En effet aucun résultat de l’exercice précédent ne peut venir renforcer ces ressources. c) Le besoin en fonds de roulement Lorsque l’on compare les besoins et les ressources financières on constate un certain déséquilibre

Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir

04. Opinion NORME 2 05 - Informations 06 - Datation du rapport 07 - Signature du rapport 08 - Présentation du rapport à l’Assemblée 09 - Dépôt du rapport au greffe 10 - Rapport sur les comptes consolidés NORME 3 11 - Les chiffres comparatifs NORME 4 12 - Evénements postérieurs a la date de cloture du bilan NORME 5 13 - Modification des règles et méthodes comptables

01 02 03 04. NORME 1 FORME DE RAPPORT DESTINATAIRE ETENDUE DE LA MISSION OPINION 05 06 07 08 09 10 - NORME 2 INFORMATIONS DATATION DU RAPPORT SIGNATURE DU RAPPORT PRÉSENTATION DU RAPPORT À L’ASSEMBLÉE DÉPÔT DU RAPPORT AU GREFFE RAPPORT SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 11 - NORME 3 LES CHIFFRES COMPARATIFS 12 - NORME 4 EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS A LA DATE DE CLOTURE DU BILAN 13 - NORME 5 MODIFICATION DES RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES 14 - NORME 6 CONTINUITÉ DE L’EXPLOITATION SOMMAIRE (Suite) 15

banque dans le cadre de son plan de financement : Un compte de résultat et bilan prévisionnels Une estimation des besoins de trésorerie. A l’aide d’un ami elle a réussi à construire un compte de résultat prévisionnel en se basant sur ses prévisions d’activité et sur les normes comptables de la profession disponibles sur le site de l’INSEE. Malheureusement cet ami ne parvient pas établir le bilan prévisionnel. Le résultat prévisionnel établi par son ami ne la satisfait pas, mais elle étant