Compte De Resultat Previsionnel

GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : • Etablir le budget de trésorerie. • Elaboration du compte de résultat et bilan prévisionnel de Janvier à Juin N+1. • Réalisation de synthèses de scénarios : variation des ventes et variation des délais de paiements des clients. • Analyse du budget de trésorerie et proposer des solutions. • Répondre à diverses questions

| 2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE PRODUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION PREVISINNELLE 2-2 DEMANDE GLOBALE CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION PREVISIONNELLE 2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET DEMANDE GLOBALE - OFFRE GLOBALE 2-4 LE MARCHE CONCURRENTIEL Le promoteur analysera son environnement concurrentiel. Cette analyse prendra en compte une étude des prix, des produits, de la stratégie de distribution et de

DUT GEA, 2ème année 2007-2008 M841 - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Laurence Le Gallo 1 Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre

08/09/2009 Contrôle de gestion & gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation

de douane… * Les variations du BFR : dans la mesure où l’investissement est généralementaccompagné d’une augmentation du volume d’activité, ceci entraîne une augmentationdes besoins d’exploitation, cette augmentation doit donc être prise en compte dans ladépense initiale d’investissement. Les augmentations du BFR sont généralement exprimées en fonction du chiffred’affaires. Des fois, certains investissements 2(investissement de productivité) peuvent entraînerune diminution du BFR, laquelle

c’est le contrôle du centre de production par la gestion en coûts préétablis, et compte tenu de l’importance prises par les activités tertiaires dans les entreprises, les directions générales ont éprouvé le besoin d’élargir le contrôle à tout le système : c’est l’avènement de la méthode budgétaire. I- PRESENTATION DE LA METHODE BUDGETAIRE Le système de gestion budgétaire est une méthode de gestion prévisionnelle à court terme fondée sur l’évaluation des moyens à mettre à la disposition des responsables

fournisseurs et les sous-traitants 9. Votre dossier financier 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 9.3 Le plan de financement initial 9.4 Le plan de trésorerie 9.5 Le plan de financement à trois ans 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 9.7 Rentabilité - Point mort 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels 10. Conclusion 1. Vous Joignez les CV de tous les membres

investissement ? La première question soulève un problème de rentabilité, alors que la seconde concerne le problème de choix des sources de financement. Le diagnostic financier de l’entreprise doit être complété par l’élaboration de différents documents prévisionnels dans le but de renseigner les dirigeants de l’entreprise sur les biens fondés des choix stratégiques. Sur un plan financier, la décision d’investir se traduit par une suite de décaissements et d’encaissements échelonnés dans le temps et pose le

Le Management de la Performance et la Gestion Prévisionnelle (28 pages) Les objectifs pédagogiques du chapitre Les aspects développés à travers les apports de ce cours doivent permettre à l’apprenant ou au chef d’entreprise de : - prendre conscience de la nécessité d’établir des prévisions financières, - adopter une méthodologie pas assez rigoureuse d’établissement des budgets, des comptes de résultat prévisionnels et des plans de financement. - anticiper les

financière par une étude prévisionnelle. Ainsi, la trésorerie, son solde et ses variations, paraissent être des indicateurs tout aussi pertinents : • La trésorerie donne d'une manière générale l'ampleur de la situation financière de l'établissement (bonne santé, vulnérabilité, défaillance). C'est un indicateur, à la fois, à court terme, de la solvabilité de l'établissement et, à long terme, de ses besoins de financement. • C'est un instrument d'analyse prévisionnelle : elle permet d'évaluer