Compte Rendu Entretien Psychologie

psychanalytique groupale Historique Freud et les formations collectives La réflexion de Freud concernant les formations collectives forme une partie importante de son oeuvre. Trois ouvrages majeurs la constituent: "Totem et tabou" en 1913, "Psychologie des foules et analyse du moi" en 1921, "L'homme Moïse et la religion monothéiste" dont l'élaboration s'échelonna de 1934 à 1939. A cela s'ajoutent des écrits qui traitent de sujets directement rattachés à la question des formations collectives et

I. CONCEPT DU DEVELOPPEMENT 1.    Psychologie du développement   OBJECTIFS La psychologie du développement étudie l'évolution et analyse les changements développementaux et les différents facteurs qui interviennent sur l'évolution, et leurs interactions. Ces changements ont lieu durant toute la vie, de la conception à la mort de l'individu. Selon la théorie LIFE-SPAN, le développement est un processus continu qui se déroule tout au long d'une vie. Rejet de la croyance selon laquelle le développement

Présenter la méthode utilisée 5 Conclusion- Auto réflexion 7 Bibliographie 8 Annexe 1 : Schéma de l’organisation de la boutique 9 Annexe 2 : Grille d’observation vierge 10 Annexe 3 : Grille d’entretien vierge 11 Annexe 4 : Retranscription entretien avec mon maître de stage 12 Annexe 5 : Questionnaire WCC 15 Annexe 6 : Résultats du questionnaire WCC 16 Présentation générale de la structure d’accueil J’ai réalisé mon stage dans une restauration rapide située au centre d’une grande

Collaborateurs à forte expérience mais démotivés ou démobilisés. A partir de ce schéma, il s’agit de positionner chaque collaborateur dans la case qui est la sienne. Puis, selon le résultat, de réfléchir aux actions à mettre en place, d’ordre managérial (entretien, remotivation, formation, suivi individualisé, travail en réseau, etc.) et d’ordre organisationnel (temps à consacrer, travail en « double », etc.). Le bilan des collaborateurs IDENTIFIER SES PRINCIPALES COMPETENCES / APPETENCES Voici une

22/09/2009 THEORIE DES ORGANISATIONS I. INTRODUCTION Objet : La psychologie des organisations (PTO) a pour objet l’étude des conduites de la production d’un bien, ou de la mise en œuvre d’un service dans une organisation. 1. Histoire et niveau d’analyse La PTO s’est construite progressivement, par étapes. Ce qui caractérise chaque étape, c’est l’émergence de nouveaux niveaux d’analyse et d’intervention. Le savoir va de paire avec l’intervention. La PTO est née à la fin du 19ème

Approche du cycle de vie du contrat de travail o 3.2 Approche Human Resource Champions o 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] o 4.1 Entretien d'évaluation et de développement o 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement o 4.3 Évaluation en gestion des ressources humaines[4] o 4.4 Apport des solutions logicielles à l’évaluation de la performance

diagnostic et avoir une vision synthétique des emplois existants dans l’entreprise. ! Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer ! Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation 3. QUELLE DEMARCHE ? Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les activités ainsi décrites sont analysées au regard de critères propres à certaines méthodes

diagnostic et avoir une vision synthétique des emplois existants dans l’entreprise. ! Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer ! Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation 3. QUELLE DEMARCHE ? Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les activités ainsi décrites sont analysées au regard de critères propres à certaines méthodes

A propos de la méthodologie des entretiens de groupe focalisés (focus group en anglais) dimanche 14 mars 2010 par Georges-Louis BARON Les lignes qui suivent visent à présenter des informations sur la méthodologie de ce type de groupe, généralement connu par son appellation anglaise : "focus group". Éric-N. Thibeault est doctorant au Laboratoire EDA Texte du 14 mars 2010 Introduction Le focus group est une technique d’entretien de « Groupe d’expression et d’entretien dirigé », qui permet de

emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4.3 Apport des solutions logicielles 5 Métiers 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Bibliographie 7.3 Liens externes Enjeux[modifier | modifier le code] La gestion des ressources humaines