Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003
Fiches Techniques
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Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines
Gestion Prévisionnelle des
Emplois et Compétences
Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003
Fiches Techniques
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Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante :
Introduction
1. L’Analyse de Poste
2. Le Profil
3. Emploi Type
4. Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan
5. Emplois : Référentiel, démarche
6. Evaluation, gestion de carrières, formation
7. Politique d’ajustement
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Fiches Techniques
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INTRODUCTION
Les compétences sont au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà.
La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du
« facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ?
De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie -, les fonds éthiques étant probablement