Compte Rendu Entretien Semi Directif

différents golfs 2. Analyse des discours des dirigeants VII. Mise en relation des analyses VIII. Conclusion IX. Bibliographie X. Annexes • Fiches récapitulatives des critères des golfs • Entretien des dirigeants • Réponse des entretiens par les dirigeants I. INTRODUCTION Le golf est resté, jusqu'à la fin des années 1970, une pratique confidentielle pratiquée par une poignée d'individus (ceux qui en ont les moyens)

l’entourage. Pour pouvoir concevoir notre dossier et une fois notre sujet choisi, nous avons cherché des renseignements sur internet au niveau de l’INSEE, l’INSERM, le Monde ou même dans des forums ou associations. Nous avons menés des entretiens semi-directifs avec des professionnels sanitaires et sociaux (la conseillère conjugale, sage-femme, psychologue. Et nous avons également eu la chance pour notre dossier d’être en contact avec une jeune femme qui a vécu un déni de grossesse total. Après

manifestaient de l'impatience par des tapements de pieds, en regardant souvent l'heure. Un autre avait les gestes brusques et n'était pas en adéquation avec les ordres du médecin. Il avait l'air d'avoir des difficultés à se concentrer. Je me suis alors rendue compte que le temps consacré à ce patient a engendré un retard dans les autres prises en soins, et certaines familles et patients commençaient à réclamer la présence des soignants pour leurs soins. Une infirmière m'a alors expliqué que ces situations

|Principales raisons de la |changé : les praticiens font face à la prise en compte des détresses sociales croissantes qui semblent | |cessation de prestation |davantage résulter de la situation économique, d'intervenir lors de catastrophes, de deuils, les | | |dépressions, la fatigue professionnelle.. | |SERVICES RENDUS PAR |Les différentes modalités de prise en charge sont :

management différencié et l’agenda type du Directeur de Groupe ............... 265 III • La visite agence et la rédaction du compte-rendu.... 269 Annexe 2 : Système d’appréciation avec notation et « mesures individuelles » I • Les caractéristiques essentielles du système d’appréciation ....................................... 275 II • L’entretien annuel d’appréciation (compte-rendu type)..278 Bibliographie ...................................................................... 283 Liste des tableaux .

1. Objectifs 50 4.2. Les critères de sélections 51 4.3. Procédure de recherche et difficultés rencontrées de notre échantillon 52 4.4. Les outils d’investigation 53 4.4.1. Présentation des outils d’investigation 53 4.4.2. L’entretien semi-directif 53 4.4.3. Le FAST 59 4.5. La présentation des méthodes d’analyse des résultats 60 5. Analyse des résultats 61 5.1. L’analyse verticale 61 5.1.1. Analyse verticale de la famille A 61 5.1.2. Analyse verticale de la famille B 65

le personnel du Centre hospitalier vaudois (CHUV) et des Établissements hospitaliers du nord vaudois (EHNV), ainsi que la Fédération des hôpitaux vaudois (FHV). Et finalement, nous remercions toutes les personnes contactées qui ont participé à un entretien, un groupe de discussion ou ont répondu au questionnaire en leur nom propre ou au nom de leur organisation et qu’il serait trop long de nommer ici. Du côté du Québec, pour le Bas-St-Laurent, nous tenons à remercier l’Agence de santé des services

contraintes personnelles mais aussi liées au produit, au marché et aux moyens de mise en œuvre doivent être prises en compte. La recherche de documentation s’avère utilise et permet d’établir les avantages et les inconvénients du futur projet. Un fois l’idée fixée, il faut s’assurer qu’elle intéressera une clientèle. C’est l’étude de marché qui permettra d’analyser cette clientèle et de rendre compte de la faisabilité du projet. Cette étude définira avec précision le type de clientèle ciblée, la position de

l’offre : qui sont les principaux acteurs de ce marché ? Dans quel environnement le shampooing évolue-t-il ? Quel est le mix marketing de certains intervenants du marché ? Mais aussi en étudiant la demande actuelle sur ce marché grâce à des entretiens semi directifs. Dans une seconde partie nous verrons comment sont présentés les shampooings aux consommateurs au sein des différents points de vente. PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING Afin de voir si l’offre est

personnelles mais aussi liées au produit, au marché et aux moyens de mise en œuvre doivent être prises en compte. La recherche de documentation s’avère utilise et permet d’établir les avantages et les inconvénients du futur projet. Un fois l’idée fixée, il faut s’assurer qu’elle intéressera une clientèle. C’est l’étude de marché qui permettra d’analyser cette clientèle et de rendre compte de la faisabilité du projet. Cette étude définira avec précision le type de clientèle ciblée, la position