Compte Rendu Entretien Semi Directif

création  artistique :  l’artiste,  l’œuvre  et  le  public.  Le  cas  particulier de la consommation cinématographique fera l’objet d’une analyse séparée. Elle se  propose ensuite d’adopter une démarche exploratoire au cours de laquelle des entretiens semi  directifs ont été menés auprès de professionnels du cinéma tunisien et de consommateurs. 3  L ES COMPOSANTES DU PROCESSUS CREATIF : L ' ARTISTE , L ' ŒUVRE ET LE PUBLIC  Les artistes sont soucieux de la manière avec laquelle ils utilisent leurs outils pour véhiculer 

adoptées par l’organisation est, elle, basée sur une étude de terrain réalisée, durant mon mois sur place (mars 2015). Les méthodologies auxquelles j’ai principalement eu recours pour l’élaboration de cette deuxième partie sont les focus-groupe, les entretiens, formels ou informels, et l’observation, aussi bien immersive que participante. Le travail a été élaboré selon un plan précis pour permettre un maximum de clarté et de cohérence et est donc divisé en trois grandes parties. La première partie, théorique

s’intéresser aux valeurs symboliques, imaginaires, de la consommation, à l’apparence du produit. L’élément marque du produit commence à avoir un statut dans la perception des consommateurs vietnamiens et son importance est de plus en plus prise en compte par les entreprises, sous la pression de la concurrence des compagnies étrangères et du développement des médias. Cependant, le développement de la marque au Vietnam n’est pas simple. En effet, les changements s’opèrent à un rythme très rapide

Economiques impose aux entreprises de plus de 300 salariés et cotées sur un marché réglementé de mettre en place une démarche pour justifier l’existence de pratiques socialement responsables. L’article 116 de cette loi oblige l’entreprise de rendre compte de la gestion sociale dans le rapport annuel. Au-delà des lois sociales, les organismes mondiaux incitent les entreprises à se pencher sur le thème. La démarche de collecte et de consolidation des informations sociales que propose l’audit social permet

cohérence?………………………………………………………………………………………..23 3.3. Quel rôle joue-t-elle dans la formation tout au long de la vie?………………………...……25 IV. La méthodologie de recherche……………………………………………………………..27 4.1. Le commentaire analytique d’entretiens semi-directifs……………………………………..27 4.2. Le commentaire analytique à partir de forums littéraires…………………………………………..30 Conclusion…………………………………………………………………………………….…35 Bibliographie……………………………………………………………………………...……..36 Sitographie………………………………………………………………………

données. 2-Déroulement de la collecte de données. 2.1La pré-enquête. 2.2 L‟enquête proprement dite. 2.2.1 Le choix et les caractéristiques de l‟échantillon. 2.2.2 Les techniques de collecte de données. (les moyens d‟investigation). 2.2.2.1 Entretien semi-directif. 75 76 77 74 2.2.2.2 La rencontre avec l‟enfant. 2.2.2.3 Instruments de mesure. 1 2 3 3-Analyse des données. CHAPITRE VI : PRESENTATION DES CAS ET ANALYSE DES DONNEES 1-Présentation des cas: Cas numéro un. Cas numéro deux. Cas numéro trois

le concept, le deuxième chapitre va être consacré à présenter les processus de financement et d’evaluation de ce mode de financement. le troisième chapitre qui constituera le volet pratique de notre recherche tout en se basant sur une étude par entretien à travers laquelle on essayera de répondre à un nombre de questions considérées comme les plus importantes dans notre étude et qu’on va analyser afin de degager les résultats attendus. Enfin on acheva ce travail par une conclusion général.

intéressée aux problèmes théoriques et pratiques du transport aérien et de l’hôtellerie, mais nombre d’autres industries de services remplissant les conditions d’utilisation du Yield Management et en font certaines applications, mais sans prendre en compte toutes ses implications dans leur stratégie. Définir un cadre général de mise en œuvre de la stratégie de Yield Management est essentiel pour maitriser le management de la demande. Il s’agit d’en connaître les leviers essentiels et d’en déduire les

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

Limites……………………………………………………………………………………………...36 Chapitre 2 : Etude aux banques de réseaux..……………………………………………..................38 Avant-propos……………………………………………………………………………………………38 2.1 Démarche méthodologique……………………………………………………………………….38 2.1.1 Choix de l’entretien semi directif………………………………………………………………..38 2.1.2 Choix de l’interviewé……………………………………………………………………………..38 2.1.3 Elaboration d’un guide d’entretien……………………………………………………………..39 2.1.4 Formulation des questions posées……………………………………………………................39 2.2