Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

Université Mohamed 1 Faculté des lettres et des sciences humaine Oujda er Mémoire ; Les aménagements touristiques dans le Maroc oriental : Amenagement Rural Encadré par : M.Hajbi Rachid Étudiante ; Saidi Imane Master Tourisme et patrimoine : Promotion 2012-2014 1 Dédicace Se travail est dédié : A mes chers parents qui ont été toujours a mes cotés A mon professeur Hajb i Rachid qui m’a encadré et orienté dans ce travail A mes amis du master tourisme et patrimoine 2 Liste des abréviations:

deuxième année au service des publics des musées nationaux Paul-Dupuy et Georges-Labit, administré par la même équipe. Cette expérience, passionnante, ne m’a toutefois pas confortée dans ma volonté de travailler au sein d’une administration d’une collectivité territoriale. En effet, l’équipe est soumise aux volontés du conservateur du musée qui impose les œuvres exposées et les thèmes des expositions temporaires. Le travail du chargé des publics n’est pas toujours facile voire même reconnu puisque,

des équipements d’accueil des manifestations, qu’il s’agisse des centres de congrès (environ 120 en France dont 95 « palais » des congrès) ou des parcs d’exposition. A ce niveau, les structures concernées dépendent plus ou moins directement des collectivités locales (ex : sociétés d’économie mixte), souvent propriétaires des infrastructures. Leur gestion peut être assurée parfois directement (régie direct) ou bien confiée à de prestataires soit en prise directe avec le milieu local (EPIC,association)

associés par une même éthique, une même exigence et une même volonté de défendre et protéger les intérêts de leurs clients. Chaque associé a su développer une compétence reconnue dans son domaine et le cabinet propose ses services aussi bien aux collectivités locales qu’aux entreprises, aux associations qu’aux particuliers. cLé réseau d’avocats intervient aussi bien en conseil, qu’en assistance ou représentation devant les juridictions ou dans le cadre des modes alternatifs de résolution des conflits

CHAPITRE II : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Malgré la diversité, les entreprises touristiques ont un objectif unique : c'est la pérennité. Ainsi, une stratégie ou une palette stratégique doit être mise en place afin d'assurer les axes de l'orientations stratégiques des entreprises du secteur à savoir la « survie, la pérennité, la croissance et la performance »70. L'objectif de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise touristique, de maintenir un avantage concurrentiel

s’agit d’être entre nous. - Ressourcement : se ressourcer, se retrouver, se chouchouter, respecter son rythme, disposer de temps pour soi, sans contraintes, se développer, c’est une question de « gestion du moi ». L’image que se font les clients des destinations ne sont que des supports dédiés à satisfaire ces trois motivations fondamentales. Une continuité dans les attentes : - Le goût pour un bon rapport qualité-prix ; - Un besoin de services personnalisés, dispensés avec professionnalisme ; - Un soucis

l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs Et d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires Aux services de base du tourisme. Ce rapprochement tend à imbriquer plus fortement les Activités touristiques et les activités sportives. Cette situation ne facilite pas l’identification Du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Hors des fédérations et des logiques compétitives, le sport investit le temps de loisir

diagnostic touristique pour la création de cheminements thématiques sur la commune d’Hauteluce 30 avenue Gal Leclerc espace St germain bat antarès 38200 VIENNE Tél. 04 74 85 66 38 accueil@orangenoir.com Commune d’Hauteluce diagnostic touristique : création des sentiers thématiques A-P AVANT PROPOS HAUTELUCE : une destination à réinventer Mais au fait c’est quoi un touriste ? Aussi incroyable que cela puisse paraître, c’est un client ! C’est à dire que dans sa vie de tous les

Dans le cadre du cours d’Entreprises Touristiques Travail réalisé par : Encadré par : FEIDENA VERONIQUE Mr. LOUVEL FWANI BINDA Grace Année académique 2009 /2010 Table des Matières Introduction générale 2 Partie I. Présentation du Ghana 6 A : Histoire du Ghana 7 1. Préhistoire 7 2. Antiquité 7 4. L'indépendance 9 B : Géographie 9 1. Relief 9 2. Climat 10 C : L’Economie

LA STRATéGIE DES ORGANISATIONS PUBLIQUES : QUELLES SPéCIFICITéS ? LE CAS MONTPELLIER AGGLOMéRATION  Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les travaux suivants et répondrez aux questions posées : Les organisations publiques : des marges de manœuvre stratégiques largement contraintes. (Par leurs finalités et missions, budgets, spécialisation, « statuts ») 1)Caractérisez l’organisation Montpellier Agglomération : type, forme, finalité(s), ressources