Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

qui, depuis 2000, favorise l’implantation d’entreprises étrangères et un déplacement des entreprises de production de la zone côtière vers l’ouest de la Chine. Source : http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Croquant?uselang=fr Comme toute collectivité territoriale chinoise, Chengdu cherche à attirer des investissements directs étrangers. Je propose ici d’analyser la politique de communication émanant du site de la Commission de promotion des investissements de Chengdu : www.chengduinvest.gov

constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement durable : mise en œuvre 14 15 17 Pilier économique : des réformes aux stratégies sectorielles 1. Renforcement du cadre économique 2. Méthodes vertes et inclusives appliquées à l’économie brune 21 21 23 26 28 Pilier social : une transition progressive 1. Evolution du secteur de la santé 2. Education : les défis de la généralisation

contexte territorial, de montrer le jeu des acteurs économiques, leurs stratégies d’implantation et de production aux différentes échelles (depuis celle du lieu de l’activité ou de l’unité de production jusqu’aux échelles européenne ou mondiale). Cette étude intègre les enjeux environnementaux. B. Une activité économique. Un sujet d’étude au choix : – Dans le domaine agricole – Dans le domaine industriel – Dans le domaine touristique 8 © Éditions Magnard, 2006 Les choix et les démarches pédagogiques

Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action

détenues par l’organisation qui ont l’impact le plus déterminant on ne sait où se positionner, c’est un véritable dilemme ! Cette opposition correspond à celle qu’on trouve entre la stratégie déduite, qui consiste à identifier les menaces et opportunités de l’environnement et à adapter la stratégie à ce dernier, et la stratégie construite, qui veut que ce soient les ressources et les compétences de l’organisation qui déterminent le marché sur lequel elles seront valorisées. L’analyse stratégique vient

représentation dans les Assemblées élues. 13 En matière de décentralisation : La refonte des lois relatives à la commune et à la Wilaya (département) est entamée depuis 2007 et les avant – projets de loi sont finalisés. La réforme des finances des collectivités territoriales et de la fiscalité locale est largement entamée dans le sens de la consolidation de la décentralisation. S’agissant de la promotion des droits : Il y a lieu de relever l’adoption de dispositifs pour le respect de la législation

l’anticipation de l’évolution des métiers, des compétences et des qualifications » et consacre un article spécifique à sa « dynamique d’accompagnement au niveau territorial » (article 5). > Les territoires, espaces de définition et de mise en cohérence des stratégies pour l’emploi et les compétences Les territoires sont en effet les mieux placés pour apporter un traitement spécifique aux questions de l’adéquation entre l’offre et la demande d’emploi. La GPEC de territoire permet de repérer les problématiques

nombre de destinations étrangères. Son hub principal est situé sur l'aéroport Paris-Charles-de-Gaulle avec lequel elle entretient de nombreux accords d'exploitation. Historiquement, la compagnie aérienne est connue pour avoir créé le premier réseau supersonique par Concorde en 1976 et opère des vols avec Airbus A380 depuis 2009. Aujourd’hui Air France fait partie du groupe Air France-KLM fondé par la compagnie néerlandaise KLM Royal Dutch Airlines. Air France dessert 243 destinations mondiales et

des forces du marché. L’objectif recherché est la réduction progressive de l’interventionnisme direct de l’Etat et le renforcement de ses actions de régulation, de coordination et de mise en cohérence des programmes publics et privés. Cette stratégie a permis de bâtir un cadre macro-économique relativement stable, caractérisé par une maîtrise de l’inflation et une viabilité du compte extérieur, mais les performances économiques, quels que soient les progrès réalisés, sont restées en deçà des

.................................................................................  10     Partie  1  :  Définitions  et  conceptualisations  de  l’activité  touristique  et  sportive  .   13       Chapitre  1  :  Evolution  historique  de  l’activité  touristique  ..............................................  15   Chapitre  2  :  Evolution  historique  de  l’activité  sportive  .......................................