Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

les entreprises, de leur création à leur transmission en passant par l’innovation donc la croissance : parce que ce sont les entreprises, moteur de la prospérité économique régionale, qui créent la plus grande richesse qui soit, l’emploi. HUIT STRATÉGIES, permettent l’accompagnement des entreprises dans leur développement et la création d’emplois pérennes. 1 Le Programme d’Appui à la Création et à la Transmission d’Entreprises (PACTE) a pour objectif de favoriser, qualifier et financer les

éclairé en partie le cas de la ville de Beijing concernant le fonctionnement de la centralité touristique de la ville, les acteurs du tourisme et leurs relations avec les territoires. L’investissement des touristes dans la ville se présente avec L’émergence de la CTD. L’évolution des pratiques des touristes fait accroitre ce CTD en discontinuité. Les enquêtes et les entretiens sur les pratiques touristiques des touristes à Beijing nous apportent une clarification sur des origines et des influences

ambitieux programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

: Avion Figure 5 : Camion de RENAULT TRUCKS Figure 6 : Nombre de personnes vivant dans les zones urbaines au MAROC de 2008 à 2018 (en millions) Figure 7 : Petits taxis Figure 8 : Grand taxi Figure 9 : Bus de catégorie touristique à MARRAKECH Figure 10 : Bus touristique Figure 11 : CTM Figure 12 : SUPPRATOURS Figure 13 : Le tramway RABAT-SALE Figure 14 : Les lignes du Tramway de RABAT- SALE Figure 15 : Le réseau de transport en collectif en site propre à l’horizon 2024 Figure 16 : Train

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

TROISIEME PARTIE. STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION III.1 STRATEGIE D’INTEGRATION NATIONALE ET DE CONSOLIDATION DU PROCESSUS DEMOCRATIQUE III.1.1 L’intégration nationale III.1.2 La consolidation du processus démocratique III.2 STRATEGIE D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE III.3 STRATEGIE D’INDUSTRIALISATION III.3.1 La promotion du secteur manufacturier III.3.2 Le développement des infrastructures d’appui à l’industrialisation III.3.3 Le développement social III.4 STRATEGIE D’INTEGRATION REGIONALE

lancinante revient sens cesse. Avec le retard accumulé, répondre aux exigences urgentes et surmonter le gap, réclame des moyens conséquents. Moyens non seulement financiers, mais également humains. Pourtant, la démographie, la mondialisation, la compétitivité acculent l’Etat et les décideurs à aller de l’avant avec célérité. Le premier l’a bien saisi, notamment par la mise en œuvre du contrat programme logistique. Quant aux seconds, ils saisissent les opportunités avec enthousiasme tout en reconnaissant

l’Union. Depuis 1997 il est le principal instrument financier de la stratégie européenne pour l’emploi (SEE) dont la finalité est d’aider les États de l’Union européenne à créer plus d’emplois et d’améliorer la qualité des emplois existants. En France, les crédits FSE disponibles s’élèvent à 5 412,468 millions, pour la période 2007-2013 répartis comme suit : 4 494,564 millions d’euros pour le PO[10] national « Compétitivité régionale et emploi » ; 185,176 millions d’euros pour le PO « Convergence

et de Gestion DAKAR POLITIQUE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT Par Professeur Moustapha Kassé 2007/2008 1 INTRODUCTION Au moment des indépendances africaines, la stratégie de développement appliquée en Afrique visait notamment à transformer profondément le système productif et l’appareil administratif. Cette stratégie avait alors conduit à la mise en place, au plan de l’équipement et de l’infrastructure sociale, de politiques coûteuses d’investissement qui se sont révélées, par la suite

Chambre du Commerce et de l'Industrie et plus précisément à la Direction Marketing, car je voulais avoir une expérience dans mon domaine de professionnalisation. En effet, avec « Esprit Client », qui vise l'amélioration de la qualité d'accueil touristique auprès des Cafés, Hôtels, Restaurants et Commerces, j'étais au premier rang de ce qui se développe d'ici 2013, l'année où Marseille-Provence sera la Capitale Européenne de la Culture, pour assurer le meilleur accueil possible des futurs touristes