Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

DUÉMERGENCE– SECTEUR EN DE LA BANQUE– APEC – LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE – HORS-SÉRIE, LES RéférentielS des métiers cadres 1 p.  4 Présentation et méthodologie les FICHES DES MÉTIERS EN ÉMERGENCE p.   7 Commercial, marketing 1 Responsable de la stratégie mobile • 2 Responsable de plateforme téléphonique • 3 Webmarketer • 4 Digital brand manager • 5 Chargé de clientèle en ligne • 6 Responsable e-commerce • 7 Yield manager • 8 E-category manager •9 Chef de projet e-CRM • 10 Responsable partenariats

Centre de traitement ambulatoire Direction centrale des marchés publics Document de Politique économique et Social Direction de la Population et de la Planification du Développement Humain Direction régionale du développement rural Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Enquête Démographique et de Santé Ecole Nationale de la Statistique et de l’Analyse Economique Enquête de Suivi de la Pauvreté au Sénégal Familly health international Foire internationale de l’agriculture et des ressources

. 260 IV LISTE DES FIGURES Figure 1 Figure 2 Figure 3 Figure 4 Figure 5 Figure 6 Figure 7 Figure 8 Figure 9 Figure 10 Figure 11 Démarche méthodologique Développement stratégique Les acteurs des EAI Approche d’exploitation des entretiens Stratégie marketing Maillage MCIT Mobilisation du foncier Mix du produit Acteurs de la communication Stations du développement stratégique Organigramme des acteurs du Développement stratégique page 19 page 21 page 109 page 115 page 162 page 167 page 169 page

Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation

___________________________________________________________________ 7 Priorités du Programme _______________________________________________________________________________ 7 Principes généraux ________________________________________________________________________________ 8 Stratégies de mise en œuvre ________________________________________________________________________ 8 Réalisations à court et moyen termes ___________________________________________________________________ 10 « Favoriser l’accès des groupes vulnérables à

il faudra peut-être en passer par là. * Revoir le volet fiscal : Une partie du chemin pourrait passer par des changements dans le volet fiscal du plan. Comme l'a montrée une étude de l'ONG Citizens for Tax Justice, la baisse d'impôts à destination des classes moyennes telle qu'elle est définie n'est pas particulièrement redistributive: les 20% de contribuables les plus aisés recevraient un quart de l'allégement fiscal, tandis que les 60% du bas de l'échelle ne s'en partageraient qu'un peu

économique. L’un et l’autre comportent des modifications dans l’environnement où la vie économique et l’action des entreprises ont lieu. Le premier signale le début de la différenciation pour ce qui concerne les souhaits des consommateurs et les stratégies de segmentation de la part des entreprises. La mondialisation oblige les entreprises à faire face à de nouveaux concurrents et également à dessiner de nouvelles actions pour les affronter. halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 Le tourisme

DUÉMERGENCE– SECTEUR EN DE LA BANQUE– APEC – LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE – HORS-SÉRIE, LES RéférentielS des métiers cadres 1 p.  4 Présentation et méthodologie les FICHES DES MÉTIERS EN ÉMERGENCE p.   7 Commercial, marketing 1 Responsable de la stratégie mobile • 2 Responsable de plateforme téléphonique • 3 Webmarketer • 4 Digital brand manager • 5 Chargé de clientèle en ligne • 6 Responsable e-commerce • 7 Yield manager • 8 E-category manager •9 Chef de projet e-CRM • 10 Responsable partenariats

Développement qui a vu l’émergence en son sein d’acteurs de poids dans l’ingénierie, l’aménagement et le développement à travers MEDZ et la CGI dont l’introduction en bourse a connu un large succès. Aussi, l’engagement de la CDG vis-à-vis des collectivités locales, fruit d’une réflexion engagée depuis 2004, s’est-il concrétisé par la mise en place de deux sociétés d’économie mixte, Casa Développement et Témara Développement. Grâce à la mobilisation de l’ensemble de ses ressources, le Groupe CDG souhaite

elles vont exporter leurs produits ce qui va à l‟encontre des principes du GATT (Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce). Dans le cas des subventions à la production les entreprises locales sont subventionnées quelque soit la destination de leurs produits, ceci leur permet d‟être plus compétitives au niveau local et mondial. A noter que ces mesures sont généralement interdites par les institutions puisqu‟elles gâchent l‟efficacité des échanges internationaux.  Libre-échange