Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

elle, et même que Feurs, chef-lieu de la Loire de 1790 à 1795. Ce n'est qu'en 1855 que Saint-Étienne, en raison de son rapide développement industriel et démographique, devint cheflieu du département. Saint-Etienne tire sa fierté et son attrait touristique du travail des hommes, de sa mémoire industrielle. La ville est d’ailleurs labellisée, Ville d’Art et d’Histoire pour son patrimoine du XIX ème et XXème. Charbon, cycles, armes, rubans : Saint-Etienne s’est développée grâce à la présence de charbon

les dimensions sociales et environnementales particulièrement préoccupantes aujourd’hui. Face à l’inadéquation et la cécité de nos instruments et tableaux de bord économiques, uniquement focalisés sur l’accroissement du PIB, les décideurs et les collectivités décentralisées qui sont pourtant aujourd’hui investis de compétences en matières économique et sociale se trouvent totalement démunis devant cette accélération de la mobilité des activités et des hommes et le plus souvent dans l’impossibilité d’apprécier

Société d’Investissement et d’Expansion Touristique Société d’Investissement à Capital Variable Taux de Croissance Annuel Moyen Touristes étrangers Tanger Méditerranée Special Agency Taux d’Occupation Toutes Taxes Comprises Touristik Union International Taxe sur la Valeur Ajoutée Dollars américains Page 3 GLOSSAIRE Actionnaires Fondateurs Accor, BMCE Bank, CFG Group, Mamda, Mcma, RMA Cap Dynamique, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique et T Capital Group désigne Risma, société

L’EXPLOSION DES ECHANGES. ■ La multiplication des flux d’hommes : - Des flux touristiques : Entre 1950 et 1990, la population mondiale double, mais les flux touristiques sont multipliés par 14. Six grandes destinations : Méditerranée (25 % des touristes mondiaux), Caraïbes, Sud-Est asiatique – particulièrement la Thaïlande -, Europe Occidentale et Centrale, Nord-Est des Etats-Unis, et Californie. En 2010, on prévoit que les flux touristiques internationaux correspondront à 1 milliard personnes par an. - Des

pays est entre nos mains. Notre pays est à la croisée des chemins. Il a aujourd’hui les moyens de s’engager résolument sur la voie d’une grande ambition nationale, partagée par tous, et articulée autour du développement humain. Pour ce faire, la collectivité nationale a l’ardente obligation d’opérer des choix cohérents, d’accélérer le rythme et d’approfondir l’ampleur des réformes, et rompre définitivement avec des pratiques et comportements qui ont jusque là contrarié son développement. Les vertus

analyses sont regroupées dans un document comprenant quatre annexes, à savoir : • • • • Les approches statistique et économétrique, Les contraintes et obstacles à l’investissement, Les mesures financières et fiscales en faveur de l’investissement, Les stratégies des différents pays concurrents du Maroc pour attirer les investissements. La politique de promotion de l'investissement au Maroc est enfin déclinée en axes majeurs, notamment, le degré d'insertion internationale du pays dans l'économie mondiale

...................................................... 109 3. La R-D au Canada et dans certains pays scandinaves dans le secteur des produits du bois et des pâtes et papiers.......................... 111 4. Système de gestion de l’innovation et stratégie d’affaires................. 114 5. La voie de l’industrie forestière dans l’innovation ............................. 116 Chapitre VIII : S’occuper des conséquences sociales et écologiques de la crise forestière ..................................

géographiques-----------------------------------------------14 2.2.2 Les structures sectorielles --------------------------------------------------14 2.3 La Balance Commerciale Marocaine -----------------------------------------------15 3. Les indicateurs de la compétitivité du commerce extérieur marocain---- 15 3.1 Le taux d’ouverture -------------------------------------------------------------------- 16 3.1.1 La période1980-1990---------------------------------------------------------- 18 3.1.2 La

(caractère novateur, service spécifique) • Les « moins » (faiblesses, lacunes) La naissance du projet doit, néanmoins, être suivie d'une détermination et d'une première stratégie d'entreprise pour atteindre l'objectif que vous vous êtes fixé. Répondre à ces questions, sera un moyen pour vous y aider. 5 réponses = stratégie d’entreprise POURQUOI ? QUOI ? À QUI ? COMMENT ? Genèse, motivation Objectif recherché à court, moyen et long terme C’est déterminer les produits et/ou les services que

chapitre identifie les impôts et les avantages fiscaux reliés à la phase de création et à la phase d’exploitation de l’entreprise. Le troisième chapitre analyse les différents types de financement accessibles à la PME classés par nature et par destination. 2) Les différents types de société et les procédures administratives 2.1) Les différents types de société Les différents types de société au Maroc sont : a) b) c) d) e) f) Société à Responsabilité Limitée (SARL), Société Anonyme (SA), Société