Concentration Et Concurrence Peuvent Elles Coexister

collective est directement modelée par les nouvelles technologies; 3. grâce à ces technologies, la logique en réseau peut se réaliser et multiplier les connexions possibles; 4. les organisations et les institutions, en réaménageant leurs éléments, peuvent être modifiées et transformées avec souplesse; 5. les technologies particulières (micro-électroniques, télécommunications, électronique optique, ordinateurs…) convergent de façon croissante et intègrent les technologies anciennes. Castells distingue

ANALYSE INDUSTRIELLE CHAPITRE 1 : QUʼEST-CE QUE LʼANALYSE INDUSTRIELLE ? Introduction : L’analyse ou économie industrielle est née au début du 20 ème siècle d’une rupture avec l’économie néoclassique. Deux grands courants de recherche peuvent être identifiés : • L'approche empirique ou appliquée (école de Harvard) • L'approche formalisée (école de Chicago) Dans ce cours, c’est la première approche qui sera développée. L’accent sera mis sur l’observation et la modélisation des comportements des firmes

CONCENTRATION D'ENTREPRISES ET INNOVATION : ESQUISSE D'UNE TYPOLOGIE DES SYSTÈMES PRODUCTIFS LOCAUX Michel Grossetti Lavoisier | Géographie, économie, société 2004/2 - Vol. 6 pages 163 à 177 ISSN 1295-926x Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-geographie-economie-societe-2004-2-page-163.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - Biblio

 INTRODUCTION * 1ère PARTIE : Déstabilisation de la logistique par l’amont I/- Spécialisation des unités de production : concentration des productions et reconstitution des gammes  II/- Délocalisation des unités de production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation

Les stratégies offensives 11 Quelques commentaires en guise de conclusion 12 Introduction « Les cinq forces de la concurrence », « la chaîne de valeur » : les concepts élaborés par Michael PORTER sont incontournables dans les études de cas de stratégie. Le premier d’entre eux a été présenté en 1982, dans l’ouvrage intitulé Choix stratégiques et concurrence. Trois ans plus tard, le livre résumé ici recourt à la chaîne de valeur pour traiter plusieurs questions fondamentales concernant

défensives 10 C - Les stratégies offensives 11 QUELQUES COMMENTAIRES EN GUISE DE CONCLUSION 12 Introduction « Les cinq forces de la concurrence », « la chaîne de valeur » : les concepts élaborés par Michael PORTER sont incontournables dans les études de cas de stratégie. Le premier d’entre eux a été présenté en 1982, dans l’ouvrage intitulé Choix stratégiques et concurrence. Trois ans plus tard, le livre résumé ici recourt à la chaîne de valeur pour traiter plusieurs questions fondamentales concernant

son fonctionnement ? Quel est le rôle de l’Etat dans le bon fonctionnement du marché ? L’Etat ne doit-il pas compenser les défaillances du marché ? 3. Les relations humaines ne sont pas seulement économiques. Elles sont aussi sociales (familiales, amicales,…). Ces relations sociales sont-elles solubles dans le marché ? En d’autres termes, le marché est-il le seul principe d'organisation économique possible pour une société ? Son extension est-elle infinie ? L’économie de marché peut-elle déboucher

....................................................... 26 2.2 L’Analyse des entrées sur le marché .............................................................................................. 30 2.3 L’ANALYSE DES MÉCANISMES DE LA CONCURRENCE .................................................................... 30 2.4 Le point de vue du cabinet SIS-Consultants .................................................................................... 45 CONCLUSIONS 60 LISTE DES TABLEAUX

................................................................... 26 2.2 L’Analyse des entrées sur le marché .............................................................................................. 30 2.3 L’ANALYSE DES MÉCANISMES DE LA CONCURRENCE .................................................................... 30 2.4 Le point de vue du cabinet SIS-Consultants .................................................................................... 45 CONCLUSIONS 60 LISTE DES TABLEAUX ...

Thème 2: L'intention stratégique: Stratégic Intent. * "Les entreprises qui ont atteint le leadership global depuis 20 ans ont invariablement débuté avec des ambitions qui étaient hors de proportion avec leurs ressources et capacité. Mais elles ont crée une obsession de gagner a tous les niveaux de l'organisation et ont maintenanu cette obsession au long des 10 ou 20 ans pendant lesquels elle ont recherché le leadership global." * Nous appelons cette obsession stratégic intent. *