Concentration Et Concurrence Peuvent Elles Coexister

DROIT DE LA CONCURRENCE 1ère caractéristique : le DC intéresse l’entreprise privé et l’entreprise publique ainsi que toutes les techniques de relations économiques. C’est un droit transversal. 2ème caractéristique : c’est devenu un droit de la régulation économique, ses règles sont un vecteur pour pouvoir conduire des politiques économiques. Il est fortement imprégné des influences de pays étrangers, largement issu du droit communautaire. Droit très contemporain. 3ème caractéristique : droit

groupement d’individus dans un but commun liés par des conventions qui peuvent prendre la forme d’un contrat. Une entreprise doit elle aller sur le marché où doit-elle être liée par un nœud de contrats ? Nécessité de développement d’infrastructures qui permettent l’existence du marché (Smith). En Angleterre, il faut des moyens modestes pour accéder au charbon alors qu’à Shanghai c’est très difficile. Les entreprises anglaises peuvent accéder à des infrastructures peu chères alors que les entreprises

l’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activités, il convient d’en analyser les caractéristiques intrinsèques, de déterminer quelles sont les principales forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. - Etape 3 : La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif

aliments (peux pas pousser chez nous). Ex : les chocolats, le café, le sucre de canne sont des importations énormes. Mais il y a aussi les consommations intermédiaires (bien qui se détruisent pendant le cycle de production, elles rentrent dans la production et dans la valeur ajoutée) (VA= CA-CI) qui sont acheter par les entreprises comme des pièces détachées ou des parties d’un ensemble : moteur /voitures. Cela peut être aussi des produits minier  :

valeur et sources d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. 1 Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité ou aptitude à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. Les compétences peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi

V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques ». Les buts d'une organisation peuvent être économiques (pour les entreprises), sociaux (pour les syndicats), politiques (pour les partis) etc. Pour une organisation, la coordination désigne essentiellement un agencement concret des ressources ou un mode pratique d'affectation des moyens

bureaucratie est alors une institution hétéronome de la société reposant sur l’intériorisation d’une hiérarchie. Ce type de socialisation nie toute possibilité d’ingérence de la part des acteurs, puisque l’orientation est l’apanage des dirigeants. Concentration des moyens, détention du sens, la domination s’institue comme emprise de l’imaginaire social. Dans un premier temps de notre réflexion, nous dégagerons l’origine même du projet d’institution bureaucratique qui naît avec l’apparition de la signification

considérer que toute entreprise a une stratégie, implicite ou explicite ,si l’on définit la stratégie comme le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement (I. Ansoff).Toutes les entreprises sont confrontées à un environnement par rapport auquel elles doivent se positionner, notamment par une offre compétitive. Lorsque l’environnement est stable, la stratégie reste toujours la même et l’entreprise n’a à résoudre que des problèmes d’exploitation. En revanche, face à un environnement changeant , caractérisé

d’entreprise « dégroupée », il existe trois types d’organisations différents basées sur des activités clefs: Celles fondées sur la relation client, celles fondées sur l’innovation produit et enfin celles dites d’infrastructure. Les 3 types peuvent coexister mais dans l’idéal elles sont dégroupées en entités distinctes. • La stratégie de dégroupage consiste à se concentrer sur le type d’activités pour lesquels l’entreprise a le plus de capacité. => Liens avec les stratégies corporate (choix des activités…)

non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55 ❖ Les alliances de co-intégration…………………………………61 Étapes pour la formation d'une alliance……………………………..68 Comment réussir une alliance ………………………………………………72 Avantages et limites