Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

DEPUIS 1945 LE CALCUL DES COÛTS, LA GESTION ET LE MANAGEMENT PAR LA MÉTHODE UVA® (UNITÉS DE VALEUR AJOUTÉE) ÉDITION 2008 Une approche pragmatique et opérationnelle de la gestion par l'analyse fonctionnelle LIA Conseil 10, rue Henri Regnault 92400 COURBEVOIE Tél. 01 40 90 05 35 Fax 01 40 90 04 68 E-mail : info@liaconseil.com Web : www.liaconseil.com S O M M A IR E PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE UVA p.3 CONSTRUCTION DE LA MÉTHODE UVA 1 2 3 4 5 6 7 Modélisation de l’entreprise Inventaire des postes

empirique qui permettra de visualiser et de s’intégrer sans grandes difficultés au domaine professionnelle. INTRODUCTION La gestion budgétaire est un processus intégrant de la gestion prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image

d’un même produit des fonctions complémentaires et dépendantes les unes des autres dans le domaine des achats, de la production, des ventes, des ressources humaines, de la comptabilité et du contrôle de gestion. Cela montre l’imbrication des fonctions opérationnelles avec celles qui relèvent de la finance et de la comptabilité, ainsi que le caractère transversal des grands processus. Ces outils facilitent la compréhension de l’information et permettent d’approcher et d’exploiter au mieux l’information

Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire ............................... 45 Section 1 : Mesure de la rentabilité bancaire globale....................................................................... 45 1.1 : Enjeux d’une démarche analytique de la rentabilité ............................................................. 46 1.1 : Les trois approches d’analyse de la rentabilité bancaire....................................................... 48 1.2 : Les principaux indicateurs de la rentabilité

d’un même produit des fonctions complémentaires et dépendantes les unes des autres dans le domaine des achats, de la production, des ventes, des ressources humaines, de la comptabilité et du contrôle de gestion. Cela montre l’imbrication des fonctions opérationnelles avec celles qui relèvent de la finance et de la comptabilité, ainsi que le caractère transversal des grands processus. Ces outils facilitent la compréhension de l’information et permettent d’approcher et d’exploiter au mieux l’information

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux

La fonction études et documents techniques : 5 2- La fonction méthode : 6 Chp 4 Gestion des Stocks Traditionnelle 8 I- Problème de gestion de stocks 8 A- Différents types de stocks 8 B- L'origine des stocks subis 8 C- L'origine des stocks voulus 8 D- Objectifs de la gestion des stocks 9 E- Optimisation du niveau du stock 9 II- Classification des stocks 9 A- Nécessité d'un classement 9 B- Classement ABC 9 C- Classement ABC adapté 12 III- Les opérations de gestion des stocks 12 IV- Quantité

formation et service administration. La direction opération composé uniquement du centre principal de contrôle. La direction administrative et financière est composée d’une part du service achat et contrôle de gestion et d’autre part du service comptabilité. La direction de maintenance est composée en plus du service technique et qualité, des divers centres de maintenance à savoir Tanger, Ain Béni Mather, Taza, Ouezzane et des stations de compressions de Tanger et Ain Béni Mather. Enfin au niveau

Cours de comptabilité analytique de gestion Cours de comptabilité analytique de gestion Manoubia BEN AMARA TELLILI - 1 - Table des matières INTRODUCTION GENERALE DU COURS .................................................................................................... 4 PRESENTATION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ............................................................10 DE GESTION ET LA NOTION DE COUT ...............................................................................