Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

de gestion d’une part et la notion de la performance d’autre part. En deuxième lieu, nous procéderons à une cadre théorique de l’impact du contrôle de gestion sur le pilotage de la performance des entreprises. En troisième lieu, nous allons une méthode quantitative, dans la partie empirique, nous procéderons une étude de cas au sein d’une entreprise dans la région Souss-Massa afin de recenser la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance de cette entreprise.Chapitre 1. Généralités

DCG Epreuve n°13 : SOUTENANCE D’UN RAPPORT DE STAGE ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS PALMIER Julien Session 2008 ATTESTATION DE STAGE REMERCIEMENTS Je remercie, tout d’abord, toute l’équipe de l’agence de CEGELEC OUEST LOIRE OCEAN, pour leur accueil et leur gentillesse. Je souhaite remercier Monsieur Cédric BADAIRE, responsable administratif et financier, pour m’avoir donné la possibilité d’effectuer mon stage dans son entreprise, de sa disponibilité pour

REPUBLIQUE DU SENEGAL UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR DEPARTEMENT GENIE ELECTROMECANIQUE . _ _--"/~Jê:XX5\~. PROJET DE FIN D'ETUDES EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME D'INGENIEUR DE CONCEPTION Titre: CONCEPTION ET PRE DEVELOPPEMENT D'UN LOGICIEL DE DIAGNOSTIC ENERGETIQUE DES ENTREPRISES ET D'EVALUATION DE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL Auteurs: Mr Ousseynou NDOYE & Mr El Hadji Ndiaga FALL Directeur : Mr Banda NDOYE Codirecteurs: Mr Oumar NIANG et Mr Youssou NDIAYE Année académique

marqué ces derniers temps par des mouvements de consolidation intense, concrétisant ainsi une des conséquences directes des mouvements de la mondialisation. La concurrence devenant de plus en plus rude, a poussé les grandes entreprises à revoir leurs méthodes de gestion, visant ainsi une meilleure rationalisation de la gestion des ressources allouées. Conscient du fait, qu’une gestion rapprochée et optimisée des ressources peut former le levier de croissance apte à fournir l’avantage concurrentiel tant

plus délicat à vérifier, surtout si le processus de production est complexe dans le cas d’une entreprise industrielle. Ainsi, s’il existe une comptabilité analytique pour faciliter la valorisation de ces stocks. Dans ce cas, il revient à l’auditeur de vérifier la fiabilité du raisonnement et des calculs analytiques. S’il n’y a pas de comptabilité analytique l’entreprise en générale procède à des calculs extracomptables plus ou moins élaborés en fonction de la complexité du cas et de l’importance des

globalisation  Entreprises internationales - Modèle: « export » à partir d’une base nationale unique  Entreprises multinationales - Modèle: Production distribution décentralisées sur plusieurs pays et  Entreprises transnationales - Modèle: Conception, production et distribution décentralisées sur plusieurs pays  Les 3 critères essentiels à respecter: indépendance, professionnalisme, références préétablies Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation

professionnel sur la manière dont est exercée une activité, par rapport à des critères spécifiques à cette activité. L' audit financier est, sans doute, l' aspect de l' audit le plus connu. Il a eu un développement parallèle à celui de la comptabilité. La révision comptable est un examen technique, rigoureux et constructif auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d' exprimer une opinion motivée sur la qualité et la fiabilité de l' information financière présentée

Contrôle continu sur partie contrôle de gestion (50% de la note) et en examen terminal sur l’ensemble du cours (50% de la note) sous la forme d’un QCM.Plan du cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1 – Rôle et métier du contrôle de gestion Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets

modules concernés par le contrôle de gestion dans SAP..................P : 41 1 PARTIE 2 : IMPACT DES ERP SUR LA FONCTION CONTROLE DE GESTION………………………………………………..…P : 43 SECTION 1 : APPORTS DES ERP…………………………………..……P : 44 A- En partant de la comptabilité..................................................................P : 44 B- Unicité et intégrité de l’information........................................................P : 46 C- Décentralisation des tâches......................................

toujours appels aux services du contrôle de gestion pour solliciter son appui. Ainsi, le contrôle de gestion accompagne la stratégie dans toutes ses phases . Pendant la phase de la formulation de la stratégie, il contribue à tout le processus de conception ( diagnostic, fixation des objectifs, analyse stratégique etc). Au moment de la mise en œuvre de la stratégie , il assiste les opérationnels pour cadrer leurs actions et mesurer leurs performances . Au cours de la phase d’évaluation des résultats