Conception De La Comptabilité Analytique Par La Méthode Abc

indemnités au personnel. Service contrôle de gestion Le service contrôle de gestion comprend quatre positions qui sont : • Position investissement ; • Position Budget de fonctionnement ; • Position Tableau de bord et Reporting ; • Position comptabilité Analytique. Gestion opérationnelle, on régulation au jour le jour des tâches élémentaires III-les missions du contrôle de gestion : La mission principale du contrôle de gestion est de permettre aux responsables, de maintenir la gestion de leurs

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE APPROFONDIE (BA3) 2012-2013 Syllabus de support aux cours Christophe DEREUME Comptabilité analytique APPROFONDIE (BA3) E.P.H.E.C. enseignement de promotion sociale C. Dereume Page 1 Table des matières INTRODUCTION ............................................................................................................... 5 Partie I : rappels du cours de comptabilite analytique principes et fondements .................. 8 Partie II : comptabilite analytique approfondie

pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management): Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage de la performance au Maroc (Entreprises industrielles) A. Rapport qualitatives B. Rapport quantitatives

forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs 38 B/ Suggestion de nouveaux indicateurs 38 C/ Présentation de

ou encore de rassurer les investisseurs en leur montrant que l'entreprise prend toutes les mesures nécessaires à la protection de ses résultats. Pour assurer une meilleure et gestion maitrise des risques l’entreprises développe des outils et des méthodes de plus en plus efficaces. Le contrôle de gestion un de ces outils, il permet à l’entreprise d’obtenir et utilisé ses ressources avec efficience, efficacité et pertinence tout en permettent directement ou indirectement la maitrise de certains

entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives aux fonctions de l'entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils permettent donc d’accroître les performances de l’entreprise en permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble

de la comptabilité au sein de la caisse de dépôt et de gestion qui n’a ménagé aucun effort à la réalisation effective de mon stage et de ce rapport, malgré les nombreuses responsabilités de son poste et de son emploi du temps chargé.  Mr. ZINAOUI Taoufik, Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, qui est aussi mon encadrant, et qui a permis de près ou de loin la réalisation de ce rapport de stage.  Enfin à tout le personnel de la direction de la comptabilité au sein

est il légitime de poser la question suivante : Quelle comptabilité de calcul des coûts pour la gestion de la Société JAZEM Service ? Pour piloter et prendre des décisions de court et long terme, le gestionnaire de l’entreprise élabore et utilise des outils d’aide à la décision. Dans de nombreux cas, il fonde ses décisions sur des démarches d’analyse de coûts. La pertinence de ses choix dépend de la nature et de la qualité de la méthode de calcul des coûts envisagée. Dans cette optique,

de stockage ………………………………….. 7 4. mouvement de stocks ……………………………………………………………..8 5. Le choix de la nomenclature …………………………………………….8 6. Coûts relatifs aux approvisionnements ……………………………..8 E- Outils et méthodes………………………………………………………………9 1. La méthode ABC……………………………………………………….9 2. MRP…………………………………………………………………………9 I – Présentation générale du SAP……………………………………………………11 A – Généralités sur la gestion de stocks assistée par ordinateur ………12 B – SAP : Généralités ………………………………………………………………………12

- Division de l’entreprise en autant de sections que nécessaire pour répartir convenablement les charges et maîtriser le fonctionnement partiel de chaque section et, par là, le fonctionnement global de l’entreprise. Il s’agit ici de l’approche analytique cartésienne qui permet de décomposer un grand problème en petits problèmes pour les affronter facilement. - Calcul séquentiel des coûts à l’image du cycle d’exploitation de l’entreprise. Cela permet de mieux penser le calcul des coûts en commençant