Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

des objectifs. Le contrôle de gestion contribue à l’élaboration du système d’information de gestion en fournissant des référentiels d’évaluation de la performance qui aident à l’organisation du système comptable et à l’établissement des tableaux de bord [Robert Teller, 1999]. Le système d’information de gestion répond à différents besoins dans l’entreprise. Il produit des informations de gestion et des indicateurs pour assurer le pilotage et le management des activités de l’entreprise. Il automatise

Monsieur Moussa YAZI pour un encadrement de taille dont j’ai bénéficié. Je remercie encore une fois de plus, Monsieur Moussa YAZI, en sa qualité de Directeur de C l’ISCBF du CESAG, qui veille continuellement à la qualité de la formation assurée au sein de ES cet Institut, le corps professoral et le personnel administratif du CESAG pour leurs conseils et COTONTCHAD-SN: IB -B  AG orientations durant notre séjour dans cette institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM

Monsieur Moussa YAZI pour un encadrement de taille dont j’ai bénéficié. Je remercie encore une fois de plus, Monsieur Moussa YAZI, en sa qualité de Directeur de C l’ISCBF du CESAG, qui veille continuellement à la qualité de la formation assurée au sein de ES cet Institut, le corps professoral et le personnel administratif du CESAG pour leurs conseils et COTONTCHAD-SN: IB -B  AG orientations durant notre séjour dans cette institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM Béral,

strict de vérification. Or le contrôle de gestion est une démarche permanente concourant à une meilleure maîtrise de l’organisation. Définition du contrôle de gestion Définition : 1965, le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une entité économique pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des ressources en vue d’atteindre l’objectif que vise l’organisation. SLOAN : PGD General Motors, création contrôle de gestion. Met l’accent sur ‘innovation et le marketing

résultats. Périmètre du contrôle de gestion Chaque entité conçoit son propre dispositif de contrôle de gestion. Les dispositifs de contrôle de gestion des entités sont néanmoins soumis aux normes et aux procédures de contrôle de gestion définies au sein des structures hiérarchiques auxquelles elles sont rattachées. Au niveau du ministère, une structure spécifique, ou « mission d’aide au pilotage », s’assure de la cohérence d’ensemble des dispositifs de contrôle de gestion des différentes entités

contrôle de gestion n’a pas connu le même rythme d’évolution, et est longtemps resté prisonnier de l’approche traditionnelle. Ce retard a été rattrapé par des auteurs sensibles à l’aspect intégré du contrôle de gestion ainsi que de son rôle stratégique au sein de l’organisation. Dès lors, de nouveaux concepts sont apparus pour répondre aux questions qui s’imposent, citons à titre d’exemple : le Target Costing, l’ABC, l’ABM, l’ABB… Dans une autre logique, l'approche par processus basée sur plusieurs niveaux

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION

pouvons citer parmi celles-ci l’audit interne, objet de notre étude. L’audit interne est en lui-même une branche d’une technique plus générale qui est l’audit. L’audit est un ensemble de techniques d’information et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par références à des normes et de formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération. Le mot « audit » nous vient du latin  «Audire» qui

d’évaluation fonctionnelle à quatre pôles ................................................ 22 Calcul d’un taux de performance ............................................................................................. 27 Le modèle MEF et les tableaux de bord ............................................................................... 30 L’approche par les objectifs ............................................................................................................. 31 L’approche par les modèles

..................................... 11 2.2. LES DIFFERENTES FORMES D’UNE MISSION D’AUDIT ........................... 12 2.3. DIFFERENCE AUDIT INTERNE /AUDIT EXTERNE ...................................... 12 2.4. POSITION DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DE L’ORGANISATION. ......... 13 2.5. DEROULEMENT D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE................................. 15 3. EXECUTION DE LA MISSION ................................................................................... 17 4. CONCLUSION DE