Concilier Croissance Et Environnement

sites (1887) et sur les monuments historiques (1913) en France. On retrouve aujourd'hui une logique similaire dans les 25 opérations grands sites (Pointe du raz, Gavarnie, Brouage, Provins, Pont du Gard, etc.) lancées depuis 1989. Il s'agit ici de concilier la restauration d'une qualité paysagère très dégradée et la gestion des flux de fréquentation ; - Le tourisme peut il contribuer à un aménagement harmonieux du tourisme ? Dès les années 1950 103(*), les pouvoirs publics ont vu dans le tourisme

développement désigne un processus de long terme permettant à une société de satisfaire la majorité de ses besoins. Le développement, par opposition à la croissance, ne s’entend que sur la durée donc doit être durable. Le dvpmt durable a dépassé la simple analyse des conditions de vie de la population pour mesurer les interactions entre l’homme et son environnement, y compris naturel, ce que les scientifiques appellent un écosystème. Le problème est que la plupart des pays du Sud notamment après la décolonisation

principaux indicateurs globaux utilisés aujourd’hui sont les suivants : ●Le taux de croissance du PIB réel par habitant :La disposition d’un pouvoir d’achat suffisant revêt un caractère important quant à l’implication des citoyens dans l’écologie ; élément souligné par les termes du traité de Lisbonne de 2007, ainsi que la nouvelle stratégie de l’UE en matière d’énergies « vertes ». De ce point de vue, la croissance du produit intérieur brut (PIB) par habitant, à prix constant (ou PIB en volume), reste

est menacé, la chaîne alimentaire risque de se briser mettant en danger l’espèce humaine. Les moyens nécessaires pour mettre en place le développement durable Le principe de solidarité avec la population Les principaux intérêts à concilier sont : * Social = Ecologie Economie Développement Durable Écologie => Préservation des ressources naturelles de la biodiversité Économie => Production soucieuse de la planète et des personnes Social => Partage

ZEHZOUHI Youssef ELMALKI ALAOUI Problématique Contexte global : Le cas de Danone Mexique fait partie des quatre enquêtes de terrain effectuées par Philipe D’Iribarne auprès de quatre entreprises qui réussissent et tranchent avec leur environnement à la fois par leurs modèles de gestion et par leurs résultats économiques. Philipe D’Iribarne s’appuie sur ces enquêtes pour examiner les niveaux d’adaptation des modèles de gestion et de coopération. Problématique Danone au Mexique:

actuel : * Augmentation rapide de la pop mondiale (3.9 M 72 -> 6.6 M hoy) * Chute du communisme mit fin à la représentation du monde clivé entre pays capitalistes et communistes * Economie libérale partout * Prise de conscience environnement planétaire, commun aux hab. Terre * Plus d’hab. à haut niveau de vie * Plus d’hommes démunis B/ La contestation de « la mondialisation libérale » Mvt altermondialiste se base sur la contestation du fonctionnement de la mondialisation

problèmes nouveaux : réchauffement climatique, épuisement des ressources naturelles, accidents chimiques et pétroliers et aggravation des déséquilibres entre pays développés et pays en développement. Ces problèmes sont nés de l’accélération de la croissance économique et démographique mondiale. La question s’est donc posée de savoir qu’elle était la terre que nous allions laisser à nos enfants Le développement durable est donc un « mode de développement permettant de répondre aux besoins des générations

pas à masquer des profonds déséquilibres sociaux et environnementaux que ce soit sur place ou dans les pays d'importation. Une perspective de développement durable doit alors conduire à s'interroger sur les liens entre entreprises, société et environnement. Pionnier, le groupe casino a met en place sa charte de développement durable dés le début des années 2000 et il a met en place un comite exécutif et une direction responsabilité sociale d’entreprise (RSE) afin d’accompagné sont développement

avec des intérêts communs, la même vision du monde et le même désir d’offrir du bonheur : ils créent le Club Med - Philippe Bourguignon, forte personnalité (bouillant, sportif et adepte du management par le chaos permanent). Il met l’accent sur la croissance du Club Med en transformant une société de villages en une société de services : En internet, baisse des prix, renforcement marketing, lancement de nouveaux concepts. Et en externe rachat du tour opérateur Jet Tour et ouverture d’un Club de remise

former les hommes - De contrôler la performance Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - L’environnement est incertain - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. Le manager s’efforce donc de prendre des décisions en faisant une analyse rigoureuse des objectifs, des moyens, des contraintes et des risques. D’après les définitions