Correction du TD sur la logique managériale :

Missions du manager :
Contrôler les objectifs
Animer une équipe
Motiver et gérer une équipe
Définir les tâches
Cohésion d’équipe
Anticipation
Transmettre l’information
Définir les objectifs
Déléguer
Informer
Client (répond à la demande)
Former
Optimiser les ressources
Organiser l’activité / production

Les attributions du « manager idéal » sont alors :
- D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes
- D’organiser et de coordonner les tâches : structurer les moyens, établir des procédures
- De motiver et de former les hommes
- De contrôler la performance

Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car :
- L’environnement est incertain
- Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques.

Le manager s’efforce donc de prendre des décisions en faisant une analyse rigoureuse des objectifs, des moyens, des contraintes et des risques.

D’après les définitions précédentes, nous pouvons affirmer que le manager doit développer des capacités pour :
- Etre organisateur
- Optimiser en fonction des coûts et avantages
- Se donner les moyens de ses objectifs
- Accompagner un projet
- Maîtriser les risques
- Réfléchir
- ...

Management
Dérivé du vieux français « ménagement »qui jusqu’au 18ème siècle signifiait avoir la responsabilité de quelque chose dont on n’est pas propriétaire.

Anglicisme qui recouvre 2 connotations trop réductrices de la réalité :
- La gestion = connotation trop quantitative
- L’administration (terme utilisé par les anglo-saxons) mais qui est trop marquées en France par la sphère publique

En tant qu’administration, nous pourrions décrire les composantes du management comme : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.

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