Conclusion Agence De Voyage

politique de démarcation de nos concurrents nous devons devancer les envies des clients. De plus une aire de jeux dédiée aux enfants avec un programme qui leur est entièrement destiné serait un atout pour les hommes ou les femmes d'affaires qui doivent voyager avec leurs enfants ; ou tout simplement pour faire venir une autre clientèle, comme celle des touristes, qui serait séduite par ce service proposé. Enfin pourquoi ne pas se servir du magnifique espace de l'hôtel pour inviter et promouvoir quelques

Le coût de distribution est le plus élevé de toutes les industries o Augmentation du coût des matières premières Pouvoir de négociation des clients : - Passagers loisirs o Jouent sur la concurrence - Agence de voyage o Regroupe le max de clients et on un fort pouvoir - Passagers business o Pas sensible au prix Menace de substituts : - Direct o TGV / Trains o Automobile o Transports

caisse en agence…………………………...15 ➢ Section 1 : les opérations de versement ➢ Section 2 : les opérations de retrait ➢ Section 3 : le change ➢ Section 4 : les virements Les produits bancaires ……………………………………….24 ➢ Les produits du crédit ➢ Exemple des cartes guichets automatiques Les travaux effectués…………………………………………29  Conclusion……………………………………………………32 [pic] Le stage que j’ai effectué à la Banque Populaire «Agence JAWHARA »m’a

susceptible de séduire la majorité des touristes.  Près de 300 professionnels venus des huit départements rhônalpins ont effectué le déplacement et ont partagé l’enthousiasme de Gérard Perrissin-Fabert, président de Rhône-Alpes Tourisme, qui, en conclusion de cette journée affirma : « Nous avons la capacité de devenir la première région touristique de France et nous devons donner un écho le plus large possible à vos innovations. Rhône-Alpes Tourisme doit vous accompagner dans vos mutations. L’innovation

mais consommés par le touriste, en faisant | | |travailler d'autres secteurs liés (infrastructure, agriculture, artisanat, etc.). | | |'7 L'apparition de professions spécifiques (agences de voyages, tours opérateurs, animateurs, etc.). | | |I.1.1.3. Les grandes caractéristiques du tourisme | | |Le tourisme est un phénomène

supporter un supplément de travail. Les bons d’achat libellés en €, émis par les vépécistes, les magasins et agences de voyages sont valables essentiellement dans leurs points de vente. Les chèques-cadeaux libellés en points sont à valoir dans un catalogue spécial ou dans un réseau de points de vente spécialisés. - Les voyages : le voyage est porteur de rêve pour le commercial. Les voyages de stimulation sont le plus souvent organisés en groupe et c’est l’occasion pour l’entreprise d’accroître la

magasin, d’un supermarché, d’un hypermarché, d’une agence commerciale, d’une agence bancaire, d’une société de location automobile, d’une agence d’intérim… Exemples Le magasin Cultura, un hypermarché Carrefour, une agence BNP Paribas. Le client accède à l’offre de produits ou de services en entrant en contact physique avec les produits ou les services (l’achat d’un gâteau dans une boulangerie, d’un ticket de train dans une agence de voyages…), il voit réellement les produits ou les services

traditionnelles ? 40 Les compagnies Low Cost peuvent-elles prétendre à un monopole ? 42 a- Les dangers du marché aérien 44 Quel a été l’évolution des Low Cost ? 45 La riposte des compagnies traditionnelles ? 47 Conclusion 51 Bibliographie 52 Annexes 54 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur x, mon directeur de mémoire, qui m’a soutenu et accompagné tout au long de la rédaction de mon mémoire thématique. Je remercie également le corps

reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation 29 31 39 IV Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52 CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel I II L’amélioration du fonctionnement de l’organisation 53 L’avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences 60 4 LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE

touristique Page 4 Question 2 : « China 2020 » Page 6 Question 3 : Analyse comparative du tourisme en Amérique du Sud et du tourisme en Chine Page 9 Question 4 : Le Tourisme national chinois Page 13 Conclusion Page 16 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Le secteur touristique chinois, qui a pendant longtemps été relativement fermé aux touristes intérieurs mais surtout aux touristes internationaux,