Conclusion Centrale Laitière

Mise à niveau de la filière laitière au Maroc face aux enjeux impliqués par les accords de libre-échange avec l’Union Européenne Mohamed Taher Srairi tsrairi@yahoo.fr Paper prepared for presentation at the I Mediterranean Conference of Agro-Food Social Scientists. 103rd EAAE Seminar ‘Adding Value to the Agro-Food Supply Chain in the Future Euromediterranean Space’. Barcelona, Spain, April 23rd - 25th, 2007 Copyright 2007 by [Mohamed Taher Srairi]. All rights reserved. Readers may make verbatim

rapport on tient à remercier toute personne ayant contribué de près ou de loin à faire naître un modeste travail et particulièrement Monsieur Ahmed Karam pour avoir eu l’amabilité de nous accorder la qualité de stagiaire au sein de la coopérative laitière SUPERLAIT. Ma gratitude s’adresse également à Mme Nezha Karam pour nous avoir bien accueillis et qui nous a énormément aidés pour pouvoir maîtriser les différents logiciels commerciaux. Nous tenons aussi à remercier Mr Abdelilah Ferhani et Mme

Liste des figures Figure 1 : L’organigramme de Nestlé…………………………………………………………4 Figure 2 : Evolution de la production laitière au Maroc entre 1980 et 2003 …………………9 Figure 3 : La filière lait au Maroc……………………………………………………………..9 Figure 4 : Evolution du prix du lait à la production en haute et basse lactation et à la

Niamey/Niger Mai 2013 1 Table des matières EXECUTIVE SOMMARY 1- Introduction Générale ........................................................................................................... 6 1.1. Politique nigérienne en matière de productions laitière. ....................................................... 6 1.2. L’approche de la SNV pour améliorer la performance de la chaine de valeurs lait et produits laitiers. ..............................................................................

la profession fait défaut Section 4: Plan Maroc vert : objectifs, piliers, impacts attendus. 1- Objectifs et processus 2- Piliers 3- Impacts attendus Section-5 : Clés de réussite 1 - Une bonne gouvernance centrale et régionale 2- Le développement d'alliance stratégique avec le privé. 3- Approche proactive de mobilisation de fonds internationaux 4- Développement d'une approche partenariale avec la profession agricole. 5- Développement d'un plan

d’être mises sur le marché. Sous le terme industrie agroalimentaire, nous pouvons donc rassembler 151 industrie des viandes, l’industrie du poisson, l’industrie des fruits et légumes, l’industrie des corps gras (huiles, margarines…), l’industrie laitière (fromages, yaourt, beurre…), l’industrie de travail du grain et des produits amylacés (malt, farine, boulangerie…), la fabrication d'aliments pour animaux, l’industrie des boissons (alcoolisées ou non-alcoolisées) et les autres industries alimentaires

Veille concurrentielle par Délice Danone Tunisie Le plan    Présentation du marché de l’industrie laitière en Tunisie Dispositif de veille Conclusion Introduction  Le problème laitier en Tunisie a été toujours posé en termes de déficit de la production nationale par rapport à la demande locale.  Aujourd’hui grâce à de nouvelles mesures on assiste à une dynamisation, attractivité et croissance du secteur ce qui a attiré la concurrence étrangère et contribué par la suite au développement

.................................................... 27 2.5.3. Approvisionnement en énergie ........................................................ 29 2.6. Le rôle de l’Etat indien dans le possible transfert de technologie ............ 30 2.7. Conclusion............................................................................................... 34 3. Transfert de technologie.......................................................................... 35 3.1. Définition .........................

marque : 20 3.2. Politique de communication : 21 3.2.1. Objectif de la communication : 21 3.2.2. Moyens de communication : 21 3.3. Politique de vente ou de distribution : 22 3.4. Politique de prix : 22 3.5. Prévision de vente : 22 Conclusion : 23 Partie administrative 24 Introduction : 25 1. Organisation de l’entreprise : 26 1-1. Style de gestion : 26 1-2. Répartition de l’effectif : 26 1-3. Organigramme de structure : 27 1 .Acquisition des ressources humaines : 28

l’Environnement et le Développement (IIED) 3 Endsleigh Street Londres WC1H 0DD Royaume-Uni www.iied.org Tél. : +44(0)20 7388 2117, email : sustainablemarkets@iied.org Maquette de couverture : smith+bell iii Avant propos Ce rapport se base sur les conclusions dʹune équipe constituée des chercheurs suivants: Ait Akka Meki, El Amli Lahcen, ainsi que deux mémorisants (3eme cycle): Abdelhassan Narjiss , Chaieb Bouchra. Les données et les informations recueillies sont de première main ou inspirées par des