Conclusion Circuit Du Linge

l’alimentation servie 8) Des séances d’éducation nutritionnelle au profit des convives 9) Des séances d’éducation nutritionnelle au profit du personnel QUATRIEME PARTIE : RAPPORT D’AUDIT HYGIENE ET SECURITE…………...17 Conclusion……………………………………………………………………………...33 ANNEXES ………..……….……………………………………………………………......34 Remerciements  Je tiens à remercier Mme S.HAMDOUCHE chef du département qualité et Mme R.GUEDDAH responsable et coordinatrice

Définition du mobilier……………………………………………………………16 Situation actuelle du secteur …………………………………………………..16 Historique du secteur 1. La demande……………………………………………………………………………….18 2. L’offre………………………………………………………………………………….......18 IV. V. Les principaux circuits de distribution…………………………………………19 Les problèmes du secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………...24 Domaines d’activités stratégiques……………………………………………

Affichage b. Référencement du site internet c. Action évènementielle : les conférences organisées par l’hôtel dans le cadre de la semaine du développement durable 3. Veille concurrentielle et technologique III. Evaluation personnelle de stage Conclusion 4 En apprenant à économiser et à partager de manière équitable les ressources, en utilisant les technologies qui polluent moins, qui gaspillent moins d’eau et moins d’énergie, et surtout en changeant nos habitudes de consommation et nos comportements

une véritable attraction pour le consommateur. La visite d’un magasin Ikea est une véritable expérience pour le client. Ce dernier arpente un circuit sur lequel sont exposés des pièces mises en situation (salon, cuisine salle de bain, bureau, chambre et jardin). Les consommateurs peuvent de ce fait se projeter plus facilement ou s’en inspirer. Le circuit est a sens unique pour que les clients soient obligés de passer devant l’ensemble des produits proposés. Tout est fait pour que le consommateur

l'entreprise). o Centralité des projets : L'âpreté de la concurrence Internationale (Allocation de ressources limitées) et la nécessité d'accélérer la vitesse d'adaptation ont contribué au développement de la gestion de projet. 4. Conclusion : le micro-marketing Ainsi, outre le développement de marketings spécifiques, la marketing tel qu'on l'a connu jusque là devient un micro marketing, du fait de l'individualisation de la consommation et du développement de nouvelles techniques

soixante à Casablanca et à Rabat les grands Magasins populaires Monoprix qui connaissaient un véritable succès. Les années soixante-dix ont étés marquées par la promulgation de plusieurs textes de loi qui permirent d’une part, l’assainissement des circuits de distribution de certains produits par l’instauration du système de quota pour les produits où la pression de la demande est forte et d’autre part, la fixation et le contrôle des prix qui concernent près de 400 produits et services touchant tous

64 3- le prix fonction de la concurrence 65 a) Stratégie de pénétration du marché 65 LA FIXATION DU PRIX 67 LA DISTRIBUTION 72 1-L’utilite des intermédiaires : 72 2-Les fonctions de la distribution : 73 3-La longueur des circuits : 74 4-les différentes formes de distribution : 74 a)Le commerce indépendant : 74 b-Le commerce intégré dit  : 75 c) Le commerce associé : 75 LA POLITIQUE DE LA DISTRIBUTION 77 Généralités : 77 I)Les différentes stratégies

................................................................................. 29 XI. Synthèse : ...................................................................................................................................... 29 XII. Conclusion : ................................................................................................................................... 30 3 Chapitre 3: La gestion des approvisionnements : ........................................................

Home 16 4. Stratégie de production et distribution du Groupe H&M 17 A) Chaîne de production 17 B) Circuit de distribution et logistique 18 C) Mise en avant des produits grâce à des points de vente attractifs 19 5. Eléments financiers de la Globalisation 21 6. Conclusion 23 7. Table des Annexes 25 ANNEXE 1 : Evolution du chiffre d’affaires H&M

réception, aux essais et vérifications, en vue de s'assurer que les prestations fournies sont conformes aux prescriptions du présent CCTP. Chaque entreprise sera tenue de fournir au Maître d'Oeuvre et à l'Organisme de Contrôle, les résultats et conclusions des essais et vérifications effectuées. Les essais et vérifications seront effectuées par référence : - aux documents COPREC reproduits dans le Moniteur supplément spécial n° 49.54 de octobre 1998 Les résultats de ces essais et vérifications