Conclusion Des Littoraux Espaces Attractifs

....................................... 37 Bâtiments hospitaliers........................................................................... 40 Les établissements hôteliers................................................................ 42 Conclusion ........................................................................................ 45 Annexe : glossaire des abréviations et termes techniques............. 46 Règlement Thermique de Construction au Maroc 3 Liste des tableaux

entreprises de la commune dans leur développement. Le projet a pour objectif de redynamiser le centre-ville de Saint-André en activant le FISAC (Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le Commerce). Il prévoit également la création d’un espace de coworking et l’accompagnement des appels à projets concernant le développement d’activités privées sur le site du Colosse. Convention du 6 novembre avec Éric Fruteau, maire de Saint-André et Ibrahim Patel, président de la CCI Réunion. Coopération

notes d’information ainsi qu’aux modalités de placement de leurs titres sans oublier la circulaire sur l’information diffusée par les émetteurs sur le marché financier régional de l’UEMOA . En outre, l’UEMOA a veillé à la création d’un cadre fiscal attractif par l’adoption de la directive sur l’harmonisation de la fiscalité des valeurs mobilières et la fiscalité applicable aux entreprises d’investissement à capital fixe . Au final, il faut considérer l’instauration de la titrisation dans la zone comme

ce mode d’organisation est de permettre le développement de processus d’apprentissage collectif (GUILHON et GIANFALDONI, 1990). Enfin, une dimension normative : tous les réseaux se caractérisent par un système propre de règles destiné à définir un espace de Réseaux d’innovation et dynamique territoriale : le cas de l’Arc jurassien. L’intelligence économique territoriale et les pôles de compétitivité ; cas de la France L'intelligence économique territoriale est l'élaboration de stratégies de réseaux

été réaffirmé et le projet a été concrétisé en spatialisant ces principes d'aménagement et de développement du territoire. Cette stratégie de développement valide deux priorités : Le Pays de Rennes souhaite s'élever au niveau des espaces urbains les plus attractifs pour les hommes et les entreprises – quatre modalités ont été identifiées : • Accueillir 120 000 habitants en 20 ans : une ambition et un devoir Produire en moyenne 5 000 logements par an et permettre une égalité d'accès au logement

roulement 88 * Le coût d’investissement 88 b) Les ressources de financement 89 * Le mode de financement 89 * Dotations aux amortissements 89 * Tableau d’amortissement de l’emprunt 90 CPC prévisionnel 91 Conclusion deuxième partie 94 Conclusion générale .95 Bibliographie 96 Annexes Table 1 : Objectifs directs et indirects du sponsoring Table 2 : Comparaison entre sponsoring et mécénat Tableau 3 : Exemple de scénario Figure 1 : Environnements d’entreprise Figure

Section 1- Potentialités et contraintes de la région de Fès-Boulemane  25 Section 2-Orientations stratégiques de développement de la région Fès -Boulemane  30 Section 3 : Grands projets réalisés dans le cadre de l’aménagement territorial 32 Conclusion  36 Bibliographie 37 Introduction Le Maroc, à la veille de la colonisation, se caractérisait par des disparités régionales qui trouvent leurs explications dans le caractère contrasté et disséqué du territoire marocain, mais aussi

........................................................................................................ 52 1.3. Les impacts environnementaux de la plaisance............................................................................. 54 1.4. Le littoral : atteintes aux milieux naturels et érosion....................................................................... 55 1.5. La concentration des impacts dans les îles................................................................................

que nous impose le monde ? Pour conjuguer ses faiblesses et ses ressources vers une nouvelle vision, donc se construire un futur. Les contributions mettent en avant deux éléments essentiels à la mise en place de ce processus d’innovation : En conclusion, je souhaite proposer en toute humilité une orientation pour l’action. Un constat d’abord : les développeurs et les décideurs politiques pensent leurs stratégies de développement locales à travers une tension entre choix de la logique endogène de

CRI…………………………………..………………………….. 19 19 20 21 21 26 II SECTION 3 : BILAN DU CRI……………………………………………………………..…… 3.1- Bilan du guichet d’aide à la création d’entreprises…………………………… 3.2- Bilan du guichet d’aide aux investisseurs…………..…………………………… CONCLUSION…………………………………………………………..……………………….. 29 29 31 33 CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES CONCEPTS CLES………………. SECTION 1 : MANAGEMENT PORTE VERS L’ENVIRONNEMENT ……………………. 1.1- Intelligence territoriale ……………………………………………………………. 1.2- Marketing territorial