Conclusion Dossier E2

Phase préliminaire : Section 2 : Phase de demande de cotation Section 3 : Phase de domiciliation bancaire Section 4 : Inspection avant embarquement fait par la SGS Section 5 : Réception et préparation des dossiers d’importation Section 6 : Réception Ordre de Transit : Section 7 : Préparation des dossiers de dédouanement CHAPITRE II : LE MECANISME DES PROCEDURES DOUANIERES A L’IMPORTATION Section 1 : Les Sections concernées Section 2 : Les rôles de chaque section Section 3 : Simplification des procédures

partir de l'image _______________________________ 25 IV-2-2- Projection du modèle 3D en 2D __________________________________________________ 31 IV-2-3- Comparaison des deux trajectoires extraites_________________________________________ 34 IV-3- Conclusion ______________________________________________________________ 41 Chapitre V Passage 2D-3D : Une approche guidée par les données_________________ 43 V-1- Intérêt de l'approche ______________________________________________________ 43 V-2- Qu'est

ASSURANCE »………………………........12 Section 2 : Présentation de l’agence ‘Assurance des FAR’ & Les Taches effectuées……………………………………………………………………………....13 I. Présentation de l’agence……………………………………………………….....14 II. Les Taches Effectuées…………………………………………………………....15 Conclusion du 1er Chapitre……………………………………………………….....16 Chapitre 2 : Production Automobile chez l’Assureur Marocain…………………17 Introduction…………………………………………………………………………..…18 Section 1 : L’Assurance Automobile chez wafa assurance……………………....19 I. Les garanties

l’assistance en matière comptable et fiscale dans la gestion de la trésorerie, le choix d’un investissement ou les différentes possibilités de financement sont des missions très récurrentes dans ce pôle du cabinet. D’autre part, le cabinet traite des dossiers de création, de transmission et d’acquisition d’entreprise. le pôle juridique et social Dans ce domaine, le cabinet permet aux entreprises d’alléger leurs obligations juridiques et sociales. Le

(diminution des horaires, droit de parler pendant le travail, repas gratuit) ne compromettait pas la productivité, qui augmentait même dans certains cas. On rechercha les raisons de cette anomalie en menant des interviews, qui conduisirent à la conclusion que les exécutants travaillent mieux quand on s'occupe d'eux. Que l'encadrement améliore ou dégrade les conditions matérielles était secondaire, l'important pour le groupe-test était d'avoir une existence reconnue. Par ailleurs, les chercheurs

 réseau professionnel  ­ des outils et éléments de traitement et de diffusion de l'information  ­ des contrats de partenariat  ­ des plannings de déroulement des opérations (contraintes techniques, contraintes temps)  ­  des  documents  existants  (dossier  d'accueil,  programme  d'excursion,  fiche  qualité  ou  fiche  d'appréciation, etc.)  ­ des informations juridiques, comptables, financières et statistiques  Liaisons fonctionnelles  ­ avec les membres du réseau d'animation du tourisme local et des collectivités ou national (élus ou 

du simplexe • Rédaction du programme avec variables d’écart MAX MCV = 150S + 200L 20S + 25L + e1 = 36 000 20S + 30L + e2 = 45 000 15S + 15L + e3 = 24 000 S + e4 = 1 000 L + e5 = 700 Les variables ei représentent les capacités disponibles. • Algorithme du simplexe Variables de base e1 e2 e3 e4 e5 MCV S 20 20 15 1 0 150 pivot L 25 30 15 0 1 200 e1 1 0 0 0 0 0 e2 0 1 0 0 0 0 e3 0 0 1 0 0 0 e4 0 0 0 1 0 0 e5 0 0 0 0 1 0 Valeur des variables de base 36 000 45 000 24

Distance prêt a parcourir si déplacement + possibilité d'augmenter cette distance Fiche signalétique Construction de l'échantillon Nous avons pris un échantillon de 210 personnes, ce qui nous donne en taux d'erreur : 210 = 1,962 * 0,5 (1 - 0,5) / e2 e2= 0,9604 / 210 e= 6,7% Mode d'administration Nous avons choisis une méthode d’échantillonnage sur place puisque nous n'avons pas de base de donnée, nous ne connaissons pas la composition de la population mère, de plus la population est très diverse

(diminution des horaires, droit de parler pendant le travail, repas gratuit) ne compromettait pas la productivité, qui augmentait même dans certains cas. On rechercha les raisons de cette anomalie en menant des interviews, qui conduisirent à la conclusion que les exécutants travaillent mieux quand on s'occupe d'eux. Que l'encadrement améliore ou dégrade les conditions matérielles était secondaire, l'important pour le groupe-test était d'avoir une existence reconnue. Par ailleurs, les chercheurs de

1) La répétabilité……………………………………………………………….….…….14 2) La reproductibilité………………………………………………………….….……..15 D) Variabilité dans le temps…………………………………………………………......16 E) Pratiques pouvant modifier les résultats…………………………………………...…16 CONCLUSION………………………………………………………......…...17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………...…18 ANNEXE I – VERIFICATIONS METROLOGIQUES - EXACTITUDE LINEARITE - LOI DE FISHER SNEDECOR - VARIABILITE DANS LE TEMPS..……………………..….19 ANNEXE II – RESULTATS DE LA