Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

Realisation d’un plan marketing - proposition de message publicitaire | RESULTATS ATTENDUS | - LA REALISATION D’UNE ETUDe tenant compte des objectifs- la redaction d’un plan marketing pour chaque produit- LA redaction d’un plan de mise en œuvre des conclusions / recommandations de l’etude | Dates de la mission (début- fin) | Juin - juillet 2011 | Nombre de jours de mission  | 30 jours ouvrables | SOMMAIRE INTRODUCTION………………………….………………………….4 I- Contexte justificatif et Objectifs de

de la société L-EX, l’entreprise dans laquelle j’effectue mon alternance. Malheureusement je ne peux pas citer tous les employés. Je remercie donc M. Philippe Plossu en tant que PDG Forankra Ouest Europe et M. Joep Croon en tant que directeur commercial de L-EX qui feront passer le mot à toutes les équipes qui ont accepté de répondre à mon questionnaire sur le sujet des changements en entreprise. Pour finir, je remercie ma compagne, Mlle. Mélanie Marquez qui m’a remotivé dans les périodes difficiles

Audit d'enregistrement 5.13.1 L'audit d'enregistrement intégré Maintien et amélioration continue 5.14.1 Démarche Six Sigma 5.14.2 Méthode d'organisation 5S 5.14.3 Méthode Kaizen 5.14.4 AMDEC 6 DÉVELOPPEMENTS FUTURS DES SYSTÈMES DE MANAGEMENT CONCLUSION LISTE DES RÉFÉRENCES vii LISTE DES FIGURES page Figure 1.1 Figure 1.2 Figure 3.1 Figure 3.2 Figure 3.3 Figure 5.1 Figure 5.2 Figure 5.3 Figure 5.4 Figure 5.5 Figure 5.6 La roue de Deming Bref historique des systèmes de management Résultats d'un

confrontés à ceux des autres candidats ou comparés à une sorte· de « moyenne " reflétant le niveau attendu pour le poste à pourvoir. La première fois que je me suis retrouvé face à un test, je l'ai très mal vécu " • raconte pourtant Jean-Jacques, cadre commercial de 38 ans. "Je pensais, en effet, naïvement, que man CV et mon expérience étaient assez consistants pour me permettre de décrocher le poste que je sollicitais. J'avais déjà fait mes preuves et je me suis senti blessé que l'on remette ainsi en doute

▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t☎ ❉P◆◆❋❙❉❏❇▼ ▼❜☎♦➃❤♣❞❥❜✉❥♣♦☎ ❞♣♥♥❢s❞❥❜♠❢ ❢♦☎qs❜✉❥r✈❢ ✺❢ ➃❡❥✉❥♣♦ ◗❜✉s❥❞❧☎❊❜✇❥❡ LA NÉGOCIATION COMMERCIALE EN PRATIQUE Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er-juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment

................................................................... 22 A. 1. a) b) LES OUTILS STANDARDS ....................................................................................................................................22 Le tableau blanc et les post-its.................................................................................................................22 Avantages...................................................................................................

(EAI) concurrencent les ERP et risquant de les dépasser. Les ERP restent leaders en termes d’intégration (Deixonne, 2002). 1.3.1 L’ERP et le SCM La comparaison entre ces deux outils peut être résumer dans le tableau qui suit : ERP Fonctionnalité Pouvoir tout couvrir et intégrer (gestion commerciale, industrielle, financière, etc) Principes Cherchent des solutions faisables et d’optimisation l’optimisation individuelle des fonctions Finalité SCM Optimiser la gestion logistique, de distribution, de production

d’éducation de santé et de logement 30 III. Le cas du Nordeste 35 A. Situations socio-économique et géographique du Nordeste. 35 B. Les différentes stratégies de l’Etat. 39 C. Les politiques de développement du Nordeste brésilien. 44 CONCLUSION………………………………………...……………………………………………………...48 SOURCES………………………………………………………………………………………………...........50 Carte du Brésil avec ses régions INTRODUCTION Les Brésiliens qui ont un certain sens de l’humour racontent une histoire selon laquelle

DES SIGLES ET ABREVIATIONS Assurances Générales de Cote d'Ivoire AGF: Assurances Générales de France BC: Bon de commande BFR: Besoin en Fonds de Roulement BL: Bon de livraison CS· Chef de Service DA: Demande d'achat OC : Directeur Commercial DFC: Directeur Financier et Comptable f: Faiblesse F: Force FCFA: Franc de la Communauté Financière Africaine FRAP: Feuille de Révélation et d'Analyse des Problèmes lARD: Incendie Automobile Risque Divers IFAC: International Federation

contrôle ? Est-ce que j'organise des points de contrôle avec chacun des mes collaborateurs ? Pour conclure La performance est le résultat de la compétence et de la motivation de chacun, portées par des objectifs. 5 Mettre en place des tableaux de bord pertinents pour piloter l'équipe (p32) Mettre en place des repères claires sans monter une usine à gaz Les objectifs Piloter l'équipe de façon efficace au regard de la stratégie d'entreprise. Se donner des repères sur l'évolution de l'équipe, la performance