Conclusion Gestion Des Carrières

Saint-Germes 4 1.1.1. Historique de la fonction (2/3)  La remise en question du modèle fordien (à partir des années 1970)   Evolutions des modèles de production et de la concurrence  Elargir et enrichir les tâches de travail De la Gestion du Personnel à la Gestion des Ressources Humaines (années 1980-1990)  Basculement de la fonction Personnel à la fonction RH  La prise de conscience de la dimension stratégique de la GRH L3 TC - E. Saint-Germes 5 1.1.1. Historique de la fonction (3/3)

Analyse du métier 7 IV. Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines (gestion des carrières et des compétences, recrutement, formation ...) pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation

La gestion de carrière : La voie de la compatibilité entre les besoins de l’entreprise et ceux du collaborateur Introduction Dans son expression la plus rudimentaire, le travail consiste en un échange de temps et de compétences mis à disposition par les employés contre des conditions cadres et une rémunération offerte par l’entreprise. Au-delà de cet aspect « mercantile », le monde du travail pourrait être caractérisé par la rencontre de deux entités : l’entreprise et l’employé. Si elles ont

..................... 6 Mise en œuvre en gestion.................................................................................................................... 6 Mesure de l’acceptation sociale.......................................................................................................... 7 Investissement en temps et en argent des différents intervenants ..................................................... 7 Traductions en terme de gestion des ressources humaines ................

doit permettre de consolider son identité, affirmer ses valeurs pour mieux affronter l'avenir.   • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts

l’Individualisation de la Gestion des Ressources Humaines 1. INTRODUCTION 2 2. Une société individualisée ; L’individu, l’individualisation et le marché 3 2.1 L’individualisme et le marché 3 2.1 L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES

II) PRESENTATION DE LA DIRECTION DE LA GESTION DE PERSONNELS -CES MISSIONS…………………………………………………………………………………………….. DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES TACHES ET BILAN DU STAGE 2- RECLASSEMENT APRES STAGE……………………………………………………………………. 1- LA RECEPTION……………………………………………………………………………………………… 2- LE TRAITEMENT………………………………………………………………………………………….. II) BILAN DU STAGE …………………………………………………………………………………………. 1- SUGGESTION…………………………………………………………………………………………………. 2- CONCLUSION ………………………………………………………………………………………………

remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'école française des affaires et les intervenants professionnels, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci Mes vifs remerciements vont à l’ensemble du corps du cabinet espace carrières ou j’ai effectué mon stage commerciale dans des très bonnes conditions. Plus précisément, je tiens à remercier l’ensemble des personnels du cabinet pour leur accueil, leur soutien, leur confiance, et leur collaboration, À leur tête, Mr AKZAZ, qui

CONCEPTUELLES * I.1.1. GESTION. * I.1.2. PERSONNEL * I.1.2.2.Missions de la fonction du personnel * I.1.3. ENTREPRISE * I.1.3.1. Définition. * I.1.3.2. Rôles d'une entreprise * I.1.3.3. Diversité des entreprises * I.1.3.4. L'entreprise publique * I.1.4. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES * I.1.4.1. Définition * I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines * I.1.4.3. Attributions de la Gestion des Ressources Humaines

être utilisé à des fins commerciales. INTRODUCTION MÉTHODOLOGIE Une méthodologie pour le rapport d'activité 1. 2. 3. 4. 5. 6. S’informer pour savoir à quoi vous prétendez Déterminer votre objectif Faire un bilan des différentes étapes de votre carrière Le contenu de votre rapport d'activité Le plan La rédaction p3 p3 p3 Bien utiliser tous les documents du dossier 1. 2. 3. 4. 5. La liste des travaux Le ou les organigrammes Le rapport d'aptitude professionnelle Formation professionnelle