Conclusion Gestion Des Carrières

Gestion des Ressources Humaines © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 1 © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 2 Évaluation q Contrôle continue 1 ... q Contrôle continue 2 ... q Examen Final . . .. .. 20 % 20 % ...60 % © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 3 Plan du cours 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Évolution de la fonction RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Processus de Recrutement & d Intégration Politique d évaluation du Rendement

service client d) Le service comptabilité générale e) Le service logistique f) Les carrières g) Le service personnel Partie II : Travaux effectués 1. 2. 3. 4. Service Service Service Service ressource humaine……………………………………19 Logistique………………………………………………………20 de prélèvement ………………………………………21 informatique ………………………………………22 Partie III : Synthèse des travaux effectués 1. Que m’apporté ce stage ? …………………………24 2 CONCLUSION…………………………………………………………..25 Remerciement Avant tout, je tiens à exprimer

pôles du Group………….… I) Fiche Signalétique………………………………………………………………… II) Pôle transport……………………………………………………………………. Société Transport Ménara……………………………………………………………….. Société Sotrasouss…………………………………………………………………………. Société Carrières et Transport Ménara………………………………………… III) Pôle Bâtiment Travaux Publics……………………………………………. Société Lumières de Ménara……………………………………………………. Société Ménara Préfa…………………………………………………………………. IV) Pôle Immobilier…………………………………………………………………

contrat d’engagement de 10 ans. Ils accèdent au premier grade d’officier marinier (sous-officier) après 12 mois de service. Les officiers-mariniers peuvent suivre la formation du Brevet Supérieur, nécessaire pour devenir militaire de carrière. Et tout au long de leur carrière, les officiers-mariniers peuvent devenir officier par voie de concours. B) Les inconvénients et les avantages de ce métier. III – Ma rencontre personnel avec le professionnel. A) Synthèse de l’entretien avec le professionnel

évalue le CV: Nom du candidat : Date: Évaluation d’un cv Critères Présent Commentaires 1 : Certificat en gestion des organisations ou certificat en gestion en ressource humaine 2 : Baccalauréat en travail social ou dans une discipline connexe avec une connaissance approfondie en développement communautaire 3 : Minimum de trois années d’expérience en gestion et en supervision de programmes 4 : Expérience en intervention individuelle et de groupe avec une approche structurelle

L’avancement 6- Missions de la fonction personnelle (administration du personnel) Le respect des obligations légales (code du travail, convention collective, accords collectifs, règlement intérieur) Calcul et gestion des traitements et salaires et cotisations sociales afférentes Gestion des temps (congés payés, maladies) Contrats de travail et avenants aux contrats de travail Etudes sociales et fiscales (cout du travail, cout de l’absentéisme, de la maladie) 7- Activités de la fonction personnelle :

Qualifications - classifications gestion des carrières Les rémunérations L’évaluation La GPEC Etude de cas La formation Gestion des talents Etude de cas antoine.pennaforte@cnam.fr AP AP AP AP AP AP AP AP Plan de la séance d’aujourd’hui Séance 3: La culture d’entreprise     Introduction I – Clés de lecture sur la culture d’entreprise II –Culture d’entreprise et organisations Conclusion antoine.pennaforte@cnam.fr Introduction:  Cadrage de la gestion des hommes dans l’organisation

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

Le Rapport de stage Conseils de rédaction Cet exercice obligatoire se révèle instructif pour faire un point sur les compétences et connaissances acquises lors de votre stage. Les conclusions écrites de votre rapport de stage permettent ensuite de mieux envisager votre avenir : pour quel poste / secteur devez-vous vous dirigez… Voici un guide de rédaction de votre rapport de stage avec le style à adopter, les attentes des profs qui liront votre chef d’œuvre. Le contenu du rapport de stage

l’ensemble des moyens mis en place dans l’entreprise pour apprécier les compétences et les performances des salariés. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management. Le système d’appréciation est particulièrement important dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. L’appréciation peut être définie comme : - un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail